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國有資本投資和運營課程

課程大綱
導入  政策應(yīng)用
國發(fā)[2018]23號《*關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的[產(chǎn)施意見》應(yīng)用
國發(fā)〔2019〕9號 《*關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》應(yīng)用
第一講  國有資本投資公司的職責、原則和投資管理制度
一、應(yīng)履行的四大職責
二、應(yīng)遵循的六大原則：
三、投資管理制度的七項內(nèi)容
四、投資項目的報告內(nèi)容
本講互動與答疑

第二講  資本運營概述
一、資本的含義、特點、構(gòu)成
二、資本運營的含義
三、資本運營的兩個層次：狹義、廣義
四、資本運營的原則
五、資本運營的特點
六、資本運營的風險
七、資本運營方式
八、西方國家的“公有化”與“私有化”
九、我國的“國營化”歷史
案例  國美電器資本運作
本講互動與答疑

第三講  國有投企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素
一、聚焦核心業(yè)務(wù)
二、處置非核心業(yè)務(wù)
三、選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的有效管控模式
四、構(gòu)建以股東價值*化為導向的績效評價體系
案例   東風公司的資本運營
本講互動與答疑

第四講  國有投資控股集團的運營模式
一、國有投資控股集團的功能定位
二、國有投資控股集團在國資改革中發(fā)揮的作用
三、國有投資控股集團的總體運營模式
四、國有投資控股集團可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)模式
五、國有投資控股集團對目標產(chǎn)業(yè)的價值提升需要經(jīng)歷三個階段
案例   鄂爾多斯9億元買斷32億國有凈資產(chǎn)
本講互動與答疑

第五講  資本運營的分類與模式
一、資本運營分類
（一）按資本運用的狀態(tài)分類
（二）按資本運營的方式分類
（三）按資本運營的對象分類
二、資本運營模式
（一）擴張型資本運營
案例  青島啤酒廠資本運營                  
案例  美的集團資本運營
（二）收縮型資本運營
案例  聯(lián)想集團資本運營
案例  中能股份有限公司資本運營
本講互動與答疑

第六講  投資管理
一、房地產(chǎn)投資
二、項目投資 
三、金融投資
四、投資活動風險與防范 
本講互動與答疑       
                                
第七講  資本運營下的融資模式與資金退出方式
一、債權(quán)融資的6種模式 
二、股權(quán)融資的9種模式
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式
四、項目融資和政策融資的7種模式
五、資金退出方式
本講互動與答疑

第八講  籌資管理
 一、籌資行為管理
（一）籌資概述
（二）股權(quán)資本的籌資
（三）債務(wù)資本的籌資
 二、籌資價值管理
（一）資本成本 
（二）財務(wù)杠桿
（三）資本結(jié)構(gòu)
三、籌資活動風險與防范
本講互動與答疑

第九講  綜合案例分析與答疑
華誼的資本運營與發(fā)展

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

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