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國(guó)有企業(yè)兼并重組整合課程

課程大綱
第一講  十大實(shí)施理念和增強(qiáng)制度可操作性與執(zhí)行力
一、企業(yè)管理者的十大實(shí)施理念
二、企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因與應(yīng)對(duì)措施
三、企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與應(yīng)對(duì)措施

第二講  國(guó)有企業(yè)兼并重組模式與流程
一、國(guó)有企業(yè)兼并重組的內(nèi)容與模式 
二、國(guó)有企業(yè)兼并重組的內(nèi)容 
三、一般國(guó)有企業(yè)兼并重組模式 
四、上市國(guó)有企業(yè)兼并重組模式 
五、國(guó)有企業(yè)兼并重組的流程 
六、成立企業(yè)重組領(lǐng)導(dǎo)小組 
七、提出兼并重組申請(qǐng) 
八、制作兼并重組相關(guān)基本文件 
九、做好職工的思想工作 

第三講  國(guó)有企業(yè)兼并重組操作要點(diǎn)
一、債資清核、審計(jì) 
二、資產(chǎn)評(píng)估 
三、評(píng)估確認(rèn)、產(chǎn)權(quán)確定 
四、資產(chǎn)處置方案審比
五、新企業(yè)設(shè)立登記
六、兼并重組中應(yīng)注意問題

第四講  資本重組操作要點(diǎn)
一、企業(yè)并購(gòu)
（一）企業(yè)并購(gòu)概論
（二）并購(gòu)的實(shí)施
（三）杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)
（四）并購(gòu)后整合
（五）并購(gòu)失敗的普遍原因
二、剝離與分立
（一）資產(chǎn)剝離的方式
（二）公司分立的優(yōu)缺點(diǎn)
三、股份回購(gòu)
（一）股份回購(gòu)的概念
（二）股份回購(gòu)的特征
（三）股份回購(gòu)的操作方式
（四）股份回購(gòu)工作程序
（五）我國(guó)上市公司股份回購(gòu)的目的
（六）股份回購(gòu)對(duì)資本市場(chǎng)的功能
案例   資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰

第五講 國(guó)有企業(yè)兼并重組中存在的問題 
一、國(guó)有企業(yè)兼并重組中存在的問題 
二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán) 
三、政府干預(yù)及過惠政策 
四、勞動(dòng)力安置 
五、資產(chǎn)評(píng)估與國(guó)有企業(yè)增值 

第六講 國(guó)有企業(yè)兼并重組中問題的應(yīng)對(duì)措施
一、建立健全企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 
二、逐步完善國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系 
三、建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)約束機(jī)制 
四、做好減員增效、再就業(yè)和社會(huì)保障工作 
五、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)兼并重組的法制環(huán)境

第七講  國(guó)有企業(yè)兼并重組案例分析 
案例  河北鋼鐵集團(tuán)吸收合并成就鋼鐵巨頭
一、河北鋼鐵集團(tuán)兼并重組背景 
二、河北鋼鐵集團(tuán)兼并重組方案
三、河北鋼鐵集團(tuán)整合效果

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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