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財務(wù)管理與會計核算課程

課程大綱
導(dǎo)入   財務(wù)人員必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第一講  費用報銷常見問題解析
一、差旅費報銷及流程管理不規(guī)范
（一）出差申請不及時
（二）差旅費預(yù)支不規(guī)范
（三）費用標(biāo)準(zhǔn)不合理
（四）報銷流程可操作性不強(qiáng)
二、購買辦公用品報銷及流程管理不規(guī)范
三、銷售業(yè)務(wù)費報銷及流程管理不規(guī)范
四、業(yè)務(wù)招待費報銷及流程管理不規(guī)范
五、培訓(xùn)費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理不規(guī)范
六、其他專項費用支出報銷及流程管理不規(guī)范
本講互動與答疑

第二講  報銷費用的相關(guān)要求
一、強(qiáng)化制度要求
二、符合報銷流程
三、嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)
四、把握審批關(guān)
五、及時辦理報銷
本講互動與答疑

第三講  差旅費報銷及流程管理
一、出差申請
（一）出差申請單填報要求
（二）出差申請單填報內(nèi)容
（二）出差申請單格式
二、出差審批?
（一）審批流程圖
（二）審批流程說明
三、出差借款??
（一）出差借款流程圖
（二）出差借款流程說明
四、差旅費標(biāo)準(zhǔn)
五、差旅費報賬期限?
六、差旅費報銷流程
本講互動與答疑

第四講  購買辦公用品報銷及流程管理
一、購買辦公用品報銷管理規(guī)定   
二、購買辦公用品報銷流程
本講互動與答疑

第五講  銷售業(yè)務(wù)費報銷及流程管理
一、銷售業(yè)務(wù)費報銷管理規(guī)定   
二、銷售業(yè)務(wù)費報銷流程
本講互動與答疑

第六講  業(yè)務(wù)招待費報銷及流程管理
一、業(yè)務(wù)招待費報銷管理規(guī)定   
二、業(yè)務(wù)招待費報銷流程
本講互動與答疑

第七講  培訓(xùn)費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理
一、培訓(xùn)費、資料費、印刷品管理規(guī)定
二、培訓(xùn)費、資料費、印刷品報銷流程
本講互動與答疑

第八講  其他專項費用支出報銷及流程管理
一、其他專項費用支出報銷管理規(guī)定
二、其他專項費用支出報銷流程
本講互動與答疑

第九講  各項費用綜合報銷及流程管理
一、各項費用綜合報銷流程圖?
二、各項費用綜合報銷流程說明
本講互動與答疑

第十講  農(nóng)村信用社各類報表統(tǒng)計口徑
一、財務(wù)報表種類
（一）G01資產(chǎn)負(fù)債項目統(tǒng)計表（主表）
（二）G01資產(chǎn)負(fù)債項目統(tǒng)計表（附注）
（三）G03各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備情況表
（四） G04利潤表
（五）生成報表分析使用
（六）農(nóng)村信用社現(xiàn)金收支統(tǒng)計月報表
二、統(tǒng)一監(jiān)管指標(biāo)計算公式
三、統(tǒng)一“存貸比”計算公式：          
四、統(tǒng)一表內(nèi)校驗關(guān)系
五、統(tǒng)一報表附注
本講互動與答疑

第十一講  農(nóng)村信用社各科目所需附件明細(xì)
一、資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)
二、負(fù)債類科目所需附件明細(xì)
三、資產(chǎn)負(fù)債共同類科目所需附件明細(xì)
四、所有者權(quán)益類科目所需附件明細(xì)
五、或有資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)
六、損益類科目所需附件明細(xì)
本講互動與答疑

第十二講  貸款界限對錄入產(chǎn)品的影響與臺賬的建立
一、小微、涉農(nóng)貸款的界限和概念對錄入產(chǎn)品的影響
二、農(nóng)村信用社各類臺賬的建立
本講互動與答疑

第十三講  案例分析
案例一  九江銀行費用報銷流程與管理規(guī)定
案例二  某公司內(nèi)部臨時借款與費用報銷制度

第十四講  全面互動答疑與課程總結(jié)

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