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綻放企業(yè)生命力課程

【參加對象】 企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)中高管HRVP HRDHR資深經(jīng)理、戰(zhàn)略負責人、戰(zhàn)略經(jīng)理

特訓營大綱：
一、組織羅盤，進化組織：構(gòu)建生態(tài)型組織，打造高績效團隊
1、梳理業(yè)務(wù)曲線、發(fā)展階段、價值主張、組織能力；
2、從方向盤（企業(yè)文化、組織設(shè)計）、紅綠燈（績效管理、投產(chǎn)薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊培養(yǎng)），進行組織診斷，全面了解組織管理的現(xiàn)狀，找出差距、制定行動計劃；
2、CEO、團隊及個人心智模式的轉(zhuǎn)變，促進組織變革。
全面診斷組織，了解組織管理全貌，制定行動計劃

二、戰(zhàn)略解碼&績效目標：從戰(zhàn)略到目標，讓績效承接戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略解碼總覽：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：實施差異化戰(zhàn)略、而不是同質(zhì)化競爭，做大做強第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線；確定必贏之仗，構(gòu)建戰(zhàn)略地圖；
3、戰(zhàn)略分解：從戰(zhàn)略地圖提煉出公司、業(yè)務(wù)線的KPI、個人的KPI和OKR，構(gòu)建完整的績效目標。
找到公司的差異化戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略地圖；分解形成KPI、OKR，并有效落地執(zhí)行

三、績效考核&績效輔導(dǎo)：賽馬制，有效激發(fā)組織活力
1、賽跑制，從要我做到我要做，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”；績效排名的原則、依據(jù)、排名方法等，全方面講解如何進行績效考核，KPI不是*依據(jù)；
2、績效輔導(dǎo)需要從事前、事中、事后三個維度進行，幫助員工成長，真正實現(xiàn)績效管理的目的“成事達人”。
制定出合理的績效考核方案，并進行績效輔導(dǎo)，實現(xiàn)“成事達人”

四、經(jīng)營預(yù)算&人效投產(chǎn)：345提升人效，建立經(jīng)營預(yù)算體系
1、營收預(yù)算：自上而下、自下而上確定公司的營收預(yù)算，并進行詳細拆解，確保后續(xù)落地；
2、費用預(yù)算：包括人力成本和經(jīng)營費用，建立人效投產(chǎn)的體系，實現(xiàn)人效投產(chǎn)345原則；根據(jù)利潤目標，合理規(guī)劃經(jīng)營費用，包括銷售費用、研發(fā)費用等；
3、投產(chǎn)分析：投產(chǎn)鐵律、不同階段業(yè)務(wù)適合不同鐵律。
根據(jù)345原則，制定公司的營收、費用、利潤，進行投產(chǎn)分析，符合鐵律

五、薪酬激勵&股權(quán)設(shè)計：345薪酬激勵，科學分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環(huán)；
2、固定薪酬&福利補貼：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位、薪酬政策、福利補貼；
3、中短獎金&長期激勵：公司獎金、部門獎金、職能獎金、銷售獎金；股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)。
建立全面激勵體系，包括固薪、福利、中短激勵、長期激勵

六、企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價值觀，組織上下同欲
1、有多少人真正認同公司的愿景；
2、三步厘清企業(yè)“使命、愿景、價值觀”；
3、厘清價值觀的行為描述、評價標準；
4、制定企業(yè)文化落地的行動方案，如五個一工程等；幫助企業(yè)打造有靈魂的組織，實現(xiàn)組織與個人的同頻共振。
打造獨特的企業(yè)文化，并有效落地

七、人才盤點&梯隊培養(yǎng)：盤點人才、搭建梯隊，人盡其才
1、人才畫像：厘清企業(yè)的軟硬人才要求，找到“對的人”；
2、人才盤點：結(jié)合過去、現(xiàn)在、將來三維度，盤出企業(yè)王炸團隊、板凳球員；
3、人才培養(yǎng)：721法則，對王炸團隊、板凳球員，量身定制培養(yǎng)措施。
厘清公司的人才畫像、盤出王炸團隊、制定培養(yǎng)計劃

八、組織結(jié)構(gòu)&管控授權(quán)：打造平臺型組織，敏捷高效有活力
1、組織結(jié)構(gòu)：從職能型結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向平臺型；小前臺、強中臺、穩(wěn)后臺；
2、管控模式：財務(wù)、戰(zhàn)略、運營管控，不同發(fā)展階段適合不同模式；
3、授權(quán)：授權(quán)原則、依據(jù)、等級；
4、張力組織：雙重組織操作系統(tǒng)，用張力帶來行動力。
厘清公司的組織結(jié)構(gòu)、管控模式、授權(quán)；打造平臺型組織

綻放企業(yè)生命力課程