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化解職場PUA課程

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工進(jìn)行理想化、抽象化、簡單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發(fā)揮作用。尤其是，在面臨激烈市場競爭和變化，在企業(yè)跟進(jìn)迅速變革的過程中，企業(yè)中成員都必須要提高職場表達(dá)和溝通的技巧，以及解決疑難問題的能力，那么  
在職場中，怎樣與控制欲強(qiáng)（俗稱PUA）這類極端性格的對象，進(jìn)行順利溝通呢？
怎樣在溝通的過程中，做到管理和控制自己的情緒，接納不同性格和價值觀的溝通對象呢？
怎樣化解由于各種通誤會制造的尷尬、敏感、攻擊性的場景，避免激化人際矛盾？怎樣化解各種矛盾沖突，解決疑難問題呢？ 
提高員工面對問題的分析能力、思考能力和表達(dá)能力，第一把話說清楚，第二說話具有說服力，讓人心服口服呢？
本課程區(qū)別其他課程只講雞湯空話大道理，結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法，通過進(jìn)行演練、還原實際案例，落地若干簡捷的溝通工具，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員，在面對任何職場溝通場景時，都可以兼顧情理，清晰表達(dá)，高效溝通，化解難題，凝聚團(tuán)隊的力量。

【課程收益】
掌握化解控制欲強(qiáng)的五種心理需要，接納PUA者的內(nèi)心脆弱；
掌握PUA程度的三個等級，制定必要的應(yīng)對策略；
掌握化解PUA控制的五個步驟，學(xué)會與其愉快相處的方法；
掌握人際溝通的四種心理定位，管控好自身情緒；
掌握人際互動中的三種心理效應(yīng)，接納各種性格的溝通對象；
掌握化解溝通尷尬的六字真言，高情商應(yīng)對全場景溝通；
掌握處理矛盾問題的三大套路，解決各種尖銳沖突問題。

【課程對象】
HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程師、技術(shù)員、各級總監(jiān)等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員

【課程大綱】
課程引入
案例討論：互聯(lián)網(wǎng)公司高管的激烈溝通
海恩法則和階梯溝通力
第一單元  化解控制欲強(qiáng)PUA的五個步驟 
1、控制欲強(qiáng)的心理分析
內(nèi)心恐懼、 虛榮性格、界限不清、處事投機(jī)、愛的行為
案例討論：母子之間的控制欲行為
2、控制欲強(qiáng)的五個步驟
審時度勢 精神斷奶
建立界限 填補(bǔ)空白
戰(zhàn)術(shù)化解 多云轉(zhuǎn)晴
羅列事實 重建思維
啐啄同機(jī) 隨緣點化

第二單元  管理自我情緒：人際溝通中的四種心理定位 
1、人際關(guān)系發(fā)展的四個階段
案例討論：創(chuàng)業(yè)精英夫妻的情感曲線
2、四種心理定位
我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好
3、心理定位的應(yīng)用場景和虛假同感偏差
互動練習(xí)： 個人心理定位的轉(zhuǎn)換

第三單元  接納對方情緒：人際關(guān)系中的三種心理效應(yīng) 
1、分析式心靈與反應(yīng)式心靈 
案例討論：酒后打人的高管
2、漢隆剃刀法則的四種人群劃分
愚蠢懶惰、聰明懶惰、聰明勤快、愚蠢勤快
3、普通人法則和普通人需求
互動練習(xí)： 接納那個你最討厭的人

第四單元  全場景溝通：高情商溝通六字真言 
1、六種尷尬的溝通場景
2、三種溝通模式和三種自我狀態(tài)
饅頭話：互補(bǔ)溝通、麻花話：交錯溝通、餃子話：隱匿溝通
案例討論：員工問業(yè)績
3、全場景溝通六字真言
直字訣：答即所問，符合身份
守字訣：身懷利器，殺心不起 
轉(zhuǎn)字訣：答非所問，化解尷尬
化字訣：面對攻擊，柔性化解
藏字訣：隱藏意圖，暗度陳倉
追字訣：步步跟進(jìn)，板上釘釘
互動練習(xí)： 銀行營業(yè)廳、員工與主管的溝通若干練習(xí)

第五單元  復(fù)雜問題化解：處理尖銳矛盾的三個套路 
1、對人情理法和對事法理情
案例討論：馬關(guān)談判
2、波浪式溝通方法
案例討論：鄰居家的麻煩事兒
3、高階心理定位
我好你好+我好你好
我好你好+我好你不好
我好你好+我不好你好
我好你好+我不好你不好
互動練習(xí)： 業(yè)績差脾氣暴員工的績效溝通

化解職場PUA課程