*的三個習(xí)慣
講師：張良全 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張良全
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*習(xí)慣課程
【課程背景】
思維決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。
進入21世紀，技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)內(nèi)外部的變化，也是目不暇接。在面臨著組織機構(gòu)調(diào)整，崗位變化的時候，管理人員往往難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。那么，
該怎樣激發(fā)中層管理者的自我成長意識，養(yǎng)成接受變化、適應(yīng)變化、歡迎變化的積極工作心態(tài)呢？
該怎樣幫助中層管理者制定長遠的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，養(yǎng)成自動自發(fā)的高效能工作習(xí)慣呢？
中層管理者該如何帶領(lǐng)團隊，適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)，提高團隊凝聚力呢？
本課程區(qū)別其他課程只講大道理，以史蒂芬?柯維博士的《*的七個習(xí)慣》為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)典管理理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)的方法，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、還原現(xiàn)實工作場景中實際問題，分析原因，提供落地工具和方法論。一看就懂，一聽就會，一練就熟，馬上就用。
【課程收益】
了解高效能習(xí)慣成長三個階段
學(xué)會統(tǒng)籌生命的時間規(guī)劃用25/5法則選擇重要方向
掌握使命、愿景和價值觀的設(shè)計公式和方法
掌握目標分解和能力發(fā)展戰(zhàn)略制定方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員
【課程大綱】
習(xí)慣一：主動積極 Be Proactive
怎樣對職業(yè)生涯實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，進而科學(xué)取舍，實現(xiàn)個人角度的主動積極呢？
1、三步計算壽命余額
基礎(chǔ)壽命、測試問卷、余額計算
2、葬禮法則撰寫個人生平
選擇對象、撰寫生平
3、要事清單選擇人生方向
25/5法則、要事清單、堅決不碰
4、五個方向拓展影響圈
無形資產(chǎn)、成本優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、轉(zhuǎn)換成本、規(guī)模市場
案例：超級演說家、生命余額的短信、巴菲特、雙胞胎、體檢的中年高管、*等
工具：壽命計算器、要事清單、影響圈/關(guān)切圈、個人能力護城河等
形式：視頻、課堂討論、練習(xí)
習(xí)慣二：以終為始 Begin With The End In Mind
怎樣設(shè)計軟目標，讓工作充滿積極意義，實現(xiàn)自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力呢？
1、使命公式五要素
領(lǐng)域、客戶、服務(wù)、滿意度、口號
2、五感聯(lián)動愿景設(shè)計
時間、事件、場景
3、價值觀三層階梯
企業(yè)需要、客戶需要、員工需要
價值觀沖突的溝通技巧
案例：阿里巴巴、海底撈、三星、格力電器、今日頭條等
工具：使命公式、使命宣言、五感聯(lián)動、目標笤帚、價值觀階梯等
形式：課堂互動和練習(xí)
習(xí)慣三：要事第一 Put First Things First
怎樣設(shè)計硬目標，讓時間管理層次分明，張弛有度，做到要事第一呢？
1、 四種目標四種人生
沒有目標、模糊、明確、明確長期
2、 笤帚模型進行目標分解
短期、中期、長期
好習(xí)慣養(yǎng)成的娛樂性、獎賞
3、戰(zhàn)略設(shè)計三步走
目標、障礙、路徑
目標體系一張表
案例：清華大學(xué)、神州五號、唐僧師徒、練書法
工具：斯坦福調(diào)研、目標體系一張表、笤帚模型等
形式：視頻案例、課堂互動和練習(xí)
*習(xí)慣課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293871.html
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- 張良全
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