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企業(yè)培訓(xùn)工作課程

▌?wù)n程大綱 ▌
一、培訓(xùn)需求分析該怎么做?
案例解析:這樣的需求調(diào)查有效嗎?
1、企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的常見誤區(qū)分析
2、“預(yù)見式”培訓(xùn)需求分析模型解析
3、 培訓(xùn)需求調(diào)查的標準流程解析
4、 培訓(xùn)需求分析的步驟與目的
5、 傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限
6、不同階段員工的差異化需求點解析
7、 如何學(xué)會從各項數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題
8、如何建立企業(yè)培訓(xùn)需求收集機制
學(xué)員演練:建立本企業(yè)培訓(xùn)需求收集機制

二、“基于勝任力要求的課程體系”解析
1、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結(jié)合
2、課程開發(fā)的兩大指導(dǎo)原則

三、企業(yè)培訓(xùn)工作實施的難點分析
案例解析:某知名企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
1、企業(yè)培訓(xùn)時機如何確定?
2、HR如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓(xùn)意識
4、如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問題
6、新人訓(xùn)、儲干訓(xùn)、管理層培訓(xùn)的側(cè)重點解析
7、培訓(xùn)組織過程中的注意事項
8、培訓(xùn)后續(xù)工作如何跟進
學(xué)員演練:如何制定營銷技能培訓(xùn)實施方案

四、培訓(xùn)效果如何評估?
案例解析:企業(yè)培訓(xùn)效果評估誤區(qū)
1、培訓(xùn)效果評估的五個層次
2、培訓(xùn)效果評估的幾種方法解析
3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的常見方法
4、培訓(xùn)結(jié)束后續(xù)該如何作業(yè)
5、PDCA原理在培訓(xùn)效果評估中的運用
6、外部培訓(xùn)知識如何積累
7、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化為員工工作績效的提升?
學(xué)員演練:培訓(xùn)結(jié)束后的分享會如何組織?

五、如何建立戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系
案例解析:某知名IT企業(yè)“滿天星”培訓(xùn)體系解析
1、常見培訓(xùn)體系的分析
2、培訓(xùn)體系建立的基本思路與實施步驟
3、培訓(xùn)與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
4、培訓(xùn)文化如何形成
5、企業(yè)培訓(xùn)的幾種境界
6、企業(yè)培訓(xùn)的趨勢分析
7、建立企業(yè)大學(xué)的實施步驟與流程及注意事項
8、校企合作的實施步驟與流程及注意事項
學(xué)員演練:世界知名企業(yè)培訓(xùn)模式探討

企業(yè)培訓(xùn)工作課程