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業(yè)財(cái)融合沙盤課程

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。
課程方式 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問題，重要性不言而喻。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識(shí)。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。
課程的意義和作用
在不確定的VUCA時(shí)代下，企業(yè)要隨著市場環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。對(duì)于數(shù)據(jù)中樞的財(cái)務(wù)管理者，如何能夠通過業(yè)務(wù)的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場競爭下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準(zhǔn)的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮出經(jīng)營決策價(jià)值。而企業(yè)高管、市場銷售及項(xiàng)目管理者，也要從財(cái)務(wù)角度看待經(jīng)營生產(chǎn)。業(yè)財(cái)融合是未來發(fā)展趨勢。
在企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性：
1、是企業(yè)發(fā)展的需要；2、業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)效益提升；3、業(yè)財(cái)融合以利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
財(cái)務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)？方向一，參與項(xiàng)目管理；方向二，參與經(jīng)營分析；方向三：參與預(yù)算預(yù)測。

教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
趣味性強(qiáng) ——快樂中學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)
互動(dòng)性強(qiáng) ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
競爭性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性
學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗(yàn)，在“驚醒中學(xué)習(xí)”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營決策的檢驗(yàn)作用。

課程對(duì)象
企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人、市場及銷售、財(cái)務(wù)管理等
沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、量化分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
2）企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)立及財(cái)務(wù)優(yōu)勢策略
3）制定企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略
4）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用

2、財(cái)務(wù)預(yù)測與經(jīng)營決策
1）財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法
2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹
3）投資決策、籌資決策、目標(biāo)利潤決策、目標(biāo)成本決策

3、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理
1）根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行價(jià)值鏈構(gòu)成
2）內(nèi)部價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈優(yōu)化
3）價(jià)值鏈的內(nèi)部控制機(jī)制

4、預(yù)算管理與資金運(yùn)作
1）以角色職能參與預(yù)算規(guī)劃和編制
2）結(jié)合職能業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行和控制
3）通過預(yù)算改善業(yè)務(wù)業(yè)績和增長瓶頸
4）合理調(diào)配資金，控制資金收支平衡
5）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1）創(chuàng)立公司與定義公司理念
2）明晰團(tuán)隊(duì)職能和工作內(nèi)容
3）熟悉團(tuán)隊(duì)角色及必備條件
4）團(tuán)隊(duì)溝通模式選取及理性方案評(píng)估

6、財(cái)務(wù)報(bào)表
1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

7、企業(yè)投資回報(bào)提升
1）模擬經(jīng)營挖掘企業(yè)投資回報(bào)率的要素和影響
2）借助量化管理尋找投資回報(bào)率改善方式
3）通過企業(yè)經(jīng)營分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)于投資回報(bào)的聯(lián)系

8、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
2）產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制原則

培訓(xùn)日程安排：
第一天
09：00—09：30 沙盤介紹、競爭規(guī)則講解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 量化分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
10：30—11：30 召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議
11：30—12：00 市場調(diào)研、業(yè)務(wù)開發(fā)
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 模擬經(jīng)營
14：30—14：45 沙盤走幣
14：45—15：15 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
15：15—16：00 期末總結(jié)：贏利能力與競爭優(yōu)勢
16：00—16：30  第二期經(jīng)營決策會(huì)議
16：30—17：00  計(jì)劃預(yù)算與經(jīng)營決策

第二天
09：00—09：30 獲取訂單
09：30—10：00 資源配制，財(cái)務(wù)核算
10：00—10：30 沙盤走幣
10：30—11：00 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
11：00—11：20 內(nèi)部總結(jié)、交流
11：20—12：00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)：價(jià)值鏈管理與優(yōu)化
12：00—13：30 午餐
13：30—13：50 第三期經(jīng)營決策會(huì)議
13：50—14：10 計(jì)劃預(yù)算
14：10—14：30 獲取訂單、財(cái)務(wù)核算
14：30—15：00 模擬經(jīng)營
15：00—15：30 財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表
15：30—16：00 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—17：00  培訓(xùn)師總評(píng)：企業(yè)診斷、投資回報(bào)與成長性分析

業(yè)財(cái)融合沙盤課程