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招投標合規(guī)管理培訓

課程目標與特色：

直擊企業(yè)存在的問題和痛點，對企業(yè)招采工作釋難解疑。讓公司主要負責人和采購招標人員提高合規(guī)意識和廉潔思想，掌握*招投標形勢和發(fā)展方向，掌握*法律條文和政策精神，提升實際招標采購和合同談判工作能力和風險防范意識！

培訓方式：
充分體現(xiàn)實戰(zhàn)實用實效的原則，老師主講與學員配合互動相結(jié)合。具體方式包括：1、分組PK；2、小組討論；3、現(xiàn)場問答；4、案例分析；5、摹擬演練等。

課程研發(fā)主講人：
陳偉老師，是眾多央企和華為公司等*企業(yè)的招投標導師，二十多年潛心研究、講授招投標管理學，數(shù)千家企業(yè)、數(shù)十萬學員的授課經(jīng)歷。干貨滿滿，好評如潮！幫助眾多企業(yè)改善了招投標營銷管理的不足，促進了中標率的快速提升。陳偉老師是國家發(fā)改委培訓中心特聘講師，“中國企業(yè)教育杰出人物”“*影響力培訓師”“*招投標講師”等眾多榮譽稱號獲得者。

課 程 大 綱
第一章國企招采工作必須守住法律和道德的底線
一 、案例解剖：
1、國企項目為什么審計沒通過？
2、連環(huán)質(zhì)疑投訴的癥結(jié)在哪里？
3、國資委通報突出違規(guī)表現(xiàn)
4、發(fā)改委文件指出違規(guī)表現(xiàn)
5、討論：算一算利益小帳與人生的大帳
二 、廉潔思想廉政意識貫穿采購工作始終
1、案例說明
2、廉政是法律的底線，法律法規(guī)處罰加碼
3、廉潔是道德的底線，舉頭三尺有神明
4、公道正派是人格魅力的閃現(xiàn)
5、以自作則是領導能力的體現(xiàn)
6、合法合規(guī)是采購工作至高原則
7、討論：什么樣的人自帶光芒？
什么樣的人受人尊敬？
三、情景演練：招標業(yè)務團隊組建
工作崗位角色定位與分工
四、*招標采購法規(guī)政策認知與應用
1、經(jīng)濟形式改變與國企社會責任
2、國內(nèi)大循環(huán)與統(tǒng)一大市場建立
3、國有企業(yè)強制招標與規(guī)避風險
4、國有企業(yè)的招標人自主權(quán)落實
5、強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理
6、加強招標采購項目的檔案管理
五、項目審計的四大重點
1、招標采購方式合規(guī)性審計
2、國有預算資金與合同價格審計
3、合同談判與簽署過程審計
4、付款流程與材料完整性審計

第二章 國企采購招投標法規(guī)政策解讀與案例解剖
一、《招標投標法修訂案》八大內(nèi)容
1、招標人自主權(quán)必須落實到位
2、招標方式擴展
總承包招標
集中招標
二階段招標入法
3、招標時間縮短與項目提前準備
4、公開信息大幅增加帶來諸多改變
5、限制低價中標與質(zhì)量興國戰(zhàn)略
6、“評定分離”規(guī)則解讀與方式介紹
7、暢通異議投訴渠道保障投標人權(quán)益
8、違規(guī)違紀處罰力度明顯加大
二、工程項目依法必招的規(guī)定釋疑
1、如何理解工程施工400萬標準
2、如何理解物資招標200萬標準
3、如何理解服務招標100萬標準
三、工程項目EPC模式解讀
1、工程項目EPC模式的相關(guān)規(guī)定
2、EPC模式的基本特性
3、采用EPC模式招標注意事項
四、現(xiàn)場互動交流
1、學員疑難問題提問現(xiàn)場答疑
2、實際招投標工作問題的匯總提問

第三章招標準備階段的合規(guī)性及風險點
一、項目立項的流程合規(guī)性與關(guān)鍵節(jié)點
1、立項的風險點
2、資金的風險點
3、需求的風險點
4、代理的風險點
二、1117號令規(guī)避招標的六種違規(guī)行為
1、支解發(fā)包
2、化整為零
3、招小送大
4、設定不合理暫估價
5、虛構(gòu)涉密項目
6、虛構(gòu)應急項目
二、1117號令*認定
1、虛假招標的界定
2、抽簽搖號抓鬮是違規(guī)行為
三、招標文件編制合規(guī)性是大的風險點
1、了解需求
2、市場調(diào)研
3、掌握規(guī)則
4、模版應用
5、評分設置
四、招標文件編制防風險指導
1、招標公告中不得設置排他性條款
2、投標人須知的編寫要領
3、技術(shù)需求的編寫注意事項
4、評分標準不得設置違規(guī)得分項
五、問題匯總解答與案例分享
六、演唱招標采購歌《新三大紀律八項注意》

第四章招標與開標階段合規(guī)性及風險點
現(xiàn)場演練：情景模擬開標唱標
一、招標計劃發(fā)布的前置要求
二、招標公告發(fā)布合規(guī)性
三、問題討論：
1、如何擴大供應商范圍？
2、如何防止惡意競標？
3、如何防止廢標流標？
四、母子關(guān)聯(lián)公司投標問題疑難分析
五、聯(lián)合體投標的規(guī)定
六、串標圍標的六大法定表現(xiàn)形式
七、電子標串標圍標的*認定
八、招標人應掌握的投標人九種違規(guī)表現(xiàn)
九、開標階段的法律風險

第五章評標與定標階段合規(guī)性及風險
一、案例：評標問題嚴重，風險極大
各地評標專家違紀案例通報
二、詳解1117號令認定的六種評標違規(guī)行為
三、評標專家的產(chǎn)生組成與紀律要求
四、評標流程
1、初步評審的方法
2、如何甄別圍標串標
3、詳細評審的風險事項
五、評標報告
六、新型招標環(huán)節(jié)：定標
1、定標的法律意義
2、定標的現(xiàn)有規(guī)定
3、定標的方法與需要解決的問題
七、評審結(jié)果的公示
八、問題匯總解答與案例分享

第六章 中標及合同階段合規(guī)性及風險
一、本階段違規(guī)現(xiàn)象舉例
亂像叢生的合同談判
二、招投標與合同的一致性原則
三、中標通知書與落標告之
四、合同談判的要點
五、陰陽合同的法律風險
六、合同簽署階段的十個違規(guī)風險
七、質(zhì)疑與投訴的應對

第七章 非招標采購方式應用與風險
一、談判與磋商的應用與風險
存在問題分析：將非標采購與招標混同
1、競爭性談判的法條
2、競爭性磋商的法條
3、談判與磋商的實操流程
4、談判與磋商的差異與統(tǒng)一
5、談判與磋商的應用風險
二、單一來源的應用與風險
1、采用單一來源的法規(guī)依據(jù)
2、單一來源的談判流程
3、單一來源的談判方式與內(nèi)容
4、單一來源風險與防控
三、詢價采購方式介紹
四、框架協(xié)議采購方式介紹

第八章強化國企招標采購制度建設與監(jiān)督管理
一、 完善部門組織架構(gòu)
1、分事行權(quán)
2、分崗設權(quán)
3、分級授權(quán)
二、建立完整的招投標采購制度體系
三、建立招標采購工作監(jiān)督機制

第九章 招標采購工作摹擬現(xiàn)場實訓
一、各團隊摹擬編制招標文件展示
二、摹擬現(xiàn)場開標
三、摹擬現(xiàn)場評審打分
四、項目經(jīng)理招標工具應用并展示
五、項目經(jīng)理全程學習成果匯報展示
六、項目經(jīng)理招標管理工作531行動計劃
1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓內(nèi)容現(xiàn)場擬定項目經(jīng)理管理工作改進計劃 ； 
2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施； 
3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。 

招投標合規(guī)管理培訓