課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高成果復(fù)盤技術(shù)課程
【課程背景】
復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法,指的是在寫完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。
20世紀(jì)*軍將復(fù)盤運(yùn)用于飛行員訓(xùn)練,取得良好的效果,后全軍推廣。
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到工作之中,成為聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤的身影。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部,沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;
2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程,提升管理效能;
3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才,提升員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,不斷達(dá)成目標(biāo)。
學(xué)員收益:
1、學(xué)習(xí)復(fù)盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維;
2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯,分解目標(biāo),明確舉措;
3、掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn),呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告;
4、掌握復(fù)盤落地方法,推進(jìn)復(fù)盤有效落地并產(chǎn)生實(shí)效。
【課程對(duì)象】中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一講:復(fù)盤的核心理念和案例
1、復(fù)盤的本質(zhì)、理念和價(jià)值
2、企業(yè)復(fù)盤的典型案例和應(yīng)用場(chǎng)景
3、復(fù)盤循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)
4、復(fù)盤的事在人為,知易行難,知行合一
第二講 復(fù)盤的模型
1、復(fù)盤模型的內(nèi)在邏輯
2、復(fù)盤步驟的核心要點(diǎn)
3、復(fù)盤的文化要求
4、復(fù)盤報(bào)告模板的結(jié)構(gòu)化思維
第三講 梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過(guò)復(fù)盤,解決問(wèn)題,探索規(guī)律,助力達(dá)成目標(biāo)
2、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目全景圖梳理,分解目標(biāo),把握邏輯,影響要素,明確舉措
3、常見(jiàn)問(wèn)題原因分析,邏輯分析,辯證分析,數(shù)據(jù)分析,深入分析
第四講:復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)
1、復(fù)盤報(bào)告案例呈現(xiàn)及點(diǎn)評(píng)
2、如何有效復(fù)盤
3、復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn),明確復(fù)盤提升的關(guān)鍵點(diǎn)
4、學(xué)員學(xué)以致用,按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告
第五講:復(fù)盤如何有效落地
1、學(xué)以致用,刻意實(shí)踐
2、以身作則,全員覆蓋
3、復(fù)盤落地常見(jiàn)問(wèn)題及解析
高成果復(fù)盤技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294718.html
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