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職業(yè)財務(wù)總監(jiān)課程

為何學(xué)習(xí)：
作為財務(wù)總監(jiān)我們在公司中的責(zé)任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)總監(jiān)， 如何管理自己的時間， 管理自己的團(tuán)隊，如何與各個部門的總監(jiān)合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？ 有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)？

課程亮點：
系統(tǒng)講解了職業(yè)財務(wù)總監(jiān)的知識體系
密切聯(lián)系實際工作
業(yè)務(wù)與管理相互相成
有問必答，培訓(xùn)師實戰(zhàn)性強

課程收益：
掌握財務(wù)總監(jiān)必要的技術(shù)，會計知識，自動化管理和管理技能，更加有效率和效果地計劃，組合和工作；在事實發(fā)生之前， 預(yù)見趨勢；掌握制定有效的財務(wù)政策， 對公司作出更大貢獻(xiàn)。

參加對象：
新任命的財務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)，分部或工廠的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)部副總監(jiān)，和財務(wù)部的骨干員工

培訓(xùn)大綱：
財務(wù)總監(jiān)的先決條件
專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性
計劃組織，效率與效果
管理能力
財務(wù)總監(jiān)的核心工作內(nèi)容
即刻把握工作要點
財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與組織的關(guān)系
財務(wù)總監(jiān)成功的要素
財務(wù)總監(jiān)在管理中的作用
財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
理解公司計劃循環(huán)
理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃
理解公司的資本支出預(yù)算、評估與控制
使用有附加值的程序
掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測
理解公司的運營預(yù)測
知道如何評估股東的期望
控制和管理運營預(yù)算
財務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)技術(shù)
如何建立有效的報告體系
如何建立有效的報告
確立不同審計類型和審計流程
掌握會計控制與程序
討論財務(wù)總監(jiān)面臨的其他關(guān)鍵問題
財務(wù)總監(jiān)的信息技術(shù)（因為時間關(guān)系， 這部分不準(zhǔn)備講）
理解企業(yè)資源計劃ERP
討論電子商務(wù)EC與B2B
利用數(shù)據(jù)庫和會計系統(tǒng)工作
信息安全與控制
理解業(yè)務(wù)流程再造與自動控制
有效實施信息系統(tǒng)
財務(wù)總監(jiān)的管理工作
理解對上和對下的管理原則
如何把觀點推銷給上司
管理優(yōu)先工作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任
員工的培訓(xùn)與發(fā)展
有效的溝通
時間管理

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