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并購(gòu)與整合課程

【授課對(duì)象】
公司董事、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理者及參與公司戰(zhàn)略制定的高層經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

課程大綱：
一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)
1、并購(gòu)的基本概念
2、并購(gòu)整合的概念
3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次
4、收購(gòu)方的6大苦惱
5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)

二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展（含案例分析）
（一）、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷
（二）、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
（三）、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
（四）、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)
（五）、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面
1. 資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式
4. 企業(yè)并購(gòu)的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略
5. 盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)

三、并購(gòu)整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）
（一）、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（二）、并購(gòu)整合操作步驟詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）
1. 明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略
2. 成立并購(gòu)小組，選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購(gòu)意向書
4. 開(kāi)展盡職調(diào)查
5. 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格
7. 并購(gòu)融資
8. 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
9. 簽署收購(gòu)協(xié)議
10. 交割、變更登記，并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施

四、并購(gòu)后之管理整合（含案例分析）
（一）、 并購(gòu)后管理整合的概念與內(nèi)容
（二）、 并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑

并購(gòu)與整合課程