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企業(yè)利潤(rùn)挖掘公開(kāi)課

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者

課程背景
在經(jīng)濟(jì)震蕩和增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。在這樣的情形下，如何開(kāi)源節(jié)流撐開(kāi)利潤(rùn)空間是眾多企業(yè)面臨的課題。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中樞，能夠?qū)麧?rùn)進(jìn)行綜合管控的只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)卻——
只會(huì)事后算成本算利潤(rùn)，卻不會(huì)管成本管利潤(rùn)；或者認(rèn)為只能管成本，沒(méi)法管利潤(rùn)
想管利潤(rùn)，但不知道如何入手，缺乏系統(tǒng)的方法論和工具支撐
用純財(cái)務(wù)思維來(lái)管成本管利潤(rùn)，缺乏戰(zhàn)略格局和經(jīng)營(yíng)視野，不能得到?jīng)Q策層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可
我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要真正成為企業(yè)管理的中樞，必須要從算成本走向管成本，管成本走向管利潤(rùn)，管利潤(rùn)走向管投入產(chǎn)出，管投入產(chǎn)出走向管價(jià)值。本課程將從“利潤(rùn)挖掘路徑+利潤(rùn)管控落地”兩個(gè)層面講述底層方法論和相關(guān)工具模型，并講解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)利潤(rùn)挖掘中發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞的引導(dǎo)能力。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)找到適合本企業(yè)的利潤(rùn)挖掘模型和路徑，提升利潤(rùn)空間；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升；
3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)語(yǔ)言和方向，幫助企業(yè)打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與上下游部門(mén)的連結(jié)。
崗位收益：
1、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘路徑模型”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力；2、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘方法模型”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力；3、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)管控落地方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力；
4、系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤(rùn)挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理能力；
5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)+工具方法運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)案例分享。

課程大綱
模塊一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯和利潤(rùn)
挖掘總體模型
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流
循環(huán)過(guò)程
2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢(qián)過(guò)程
第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）
第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）
第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）
第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
3.企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)分解導(dǎo)航圖
4.利潤(rùn)影響的三個(gè)層面和四大路徑
三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
如何選擇路徑的優(yōu)先級(jí)：思維和方法論
現(xiàn)場(chǎng)討論和引導(dǎo)
5.利潤(rùn)挖掘的總體路徑模型

模塊二、利潤(rùn)挖掘——路徑方法具體
選擇與財(cái)務(wù)引導(dǎo)
1.如何增收入——四個(gè)維度
增收入四個(gè)維度介紹
增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）
新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析）
賒銷(xiāo)政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）
促銷(xiāo)活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)
（案例分析）
2.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）
研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析）
定制合同中的目標(biāo)利潤(rùn)引導(dǎo)（案例分析）
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）
技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）
劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）
3.如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)
四類(lèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
客戶(hù)盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)
（案例分析）
產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)
（案例分析）
融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
四類(lèi)效率提升介紹
提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）
現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）
資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）
流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）

模塊三、利潤(rùn)管控——六定管理與全面預(yù)算管理
1.每個(gè)利潤(rùn)挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng)定資源 定績(jī)效
2.六定管理案例分析
3.公司利潤(rùn)統(tǒng)籌管控：“5+1”全面
預(yù)算管理機(jī)制
4.全面預(yù)算管理引導(dǎo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的綜合
案例分析

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
楊立國(guó)
實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)派財(cái)務(wù)專(zhuān)家
10多年央企（世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。18年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、開(kāi)灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、天能集團(tuán)、海信電器、駱駝股份、東貝集團(tuán)、振華股份、深圳地鐵等多個(gè)*企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
授課思維清晰，有體系有邏輯；跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，視野開(kāi)闊，授課生動(dòng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；擅于啟發(fā)式引導(dǎo)式教學(xué)，授人以漁；不乏戰(zhàn)略高度卻又簡(jiǎn)明易懂。

企業(yè)利潤(rùn)挖掘公開(kāi)課