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中國企業(yè)培訓講師
產業(yè)園區(qū)&城市更新標桿案例深度研學
 
講師: 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 招商經理· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產業(yè)園區(qū)城市更新標桿公開課
 
【課程背景】  
我國產業(yè)園區(qū)已經進入存量運營時代,如何提高園區(qū)產業(yè)運營效率促進園區(qū)可持發(fā)展,為城市經濟發(fā)展帶來新活力以是重要命題。
新程合力產業(yè)發(fā)展中心推出【圍繞產業(yè)創(chuàng)造價值 產業(yè)園區(qū)&城市更新標桿案例深度游學|上海站】在先行城市標桿范本中借鑒經驗,從運營創(chuàng)新、定位規(guī)劃、設計改造、產業(yè)REITs等關鍵環(huán)節(jié),共同探討產業(yè)持續(xù)發(fā)展新模式。
 
【課程收獲】  
對標行業(yè)典型產業(yè)園區(qū)的操盤案例;
掌握園區(qū)專業(yè)化運營管理體系的搭建;
掌握園區(qū)的招商策略與快速去化的方法;
掌握以產業(yè)為核心的產業(yè)聚集與產業(yè)運營;
學習產業(yè)園區(qū)的產品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新;
社群深度交流碰撞,跨界整合資源。
 
【課程對象】  
高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會領導及核心策劃招商運營負責人;
政府園區(qū)平臺需要實現(xiàn)市場化運作的企業(yè)高管;
產業(yè)園運營商和產業(yè)地產公司的中高層高管人員和核心骨干;
房企轉型/產業(yè)轉型、存量資產持有方董事長、總經理、總監(jiān)等中高層管理人員及項目招商運營負人;
關注持有型項目投資的金融機構人士
孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間投資人;
產業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計與咨詢機構企業(yè)負責人;
城市更新生態(tài)圈相關企業(yè)負責人關注持有型項目投資的金融機構人士;
 
主題分享: 產業(yè)升級背景下,城市工業(yè)區(qū)改造升級與產業(yè)運營-以航母主題公園為例 長陽創(chuàng)谷
深度游學考察 & 項目操盤手分享
No 1——科技創(chuàng)新|存量盤活標桿
臨港新業(yè)坊——臨港集團產業(yè)升級、城市更新運營模式創(chuàng)新樣本
分享老師:項目運營負責人 
臨港新業(yè)坊作為落實臨港集團建設具有全球影響力科創(chuàng)中心的重要載體,以合作共贏的理念,為新興產業(yè)的發(fā)展打造以產業(yè)鏈發(fā)展為核心的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈。為老舊建筑注入新形態(tài),為存量地塊導入新產業(yè),使臨港新業(yè)坊的運營模式成為城市更新的創(chuàng)新樣本。打破以重資產開發(fā)和租售收入為主的盈利模式傳統(tǒng)園區(qū)運營模式,通過自身產業(yè)導入和產業(yè)協(xié)調能力,初期通過園區(qū)運營實現(xiàn)區(qū)域經濟的繁榮與發(fā)展,為資產賦能,提升存量物業(yè)價值;穩(wěn)定運營期,項目公司的股權估值*化時市場化退出。最終實現(xiàn)地方政府、物業(yè)業(yè)主和園區(qū)投資者的共贏。
 
No 2——地產轉型|純自持的項目
金地威新閔行科創(chuàng)園——金地集團上海區(qū)域的標桿園區(qū)、存量廠房二次改造成功案例
分享老師:產業(yè)服務中心副總經理
金地威新閔行科創(chuàng)園地處上海南部科創(chuàng)中心核心區(qū),是閔行區(qū)域產業(yè)轉型標桿項目,也是存量廠房二次改造為工業(yè)園區(qū)的成功案例。該園區(qū)是上海*獲得平臺資質的民營園區(qū),發(fā)展至今已成為金地威新在上海的旗艦園區(qū)。園區(qū)集品牌、區(qū)位及產業(yè)優(yōu)勢,全力打造具有核心競爭力的高新技術產業(yè)集群。開園即達到80%入駐率,目前已陸續(xù)引入眾多世界500強投資企業(yè)、上市企業(yè)、優(yōu)秀外資企業(yè)以及眾多細分行業(yè)領軍企業(yè)。
 
No 3——政府主導|市場化運作
北斗西虹橋基地——首批投入運營的北斗產業(yè)園、上海26個特色產業(yè)園之一
分享老師:中國北斗產業(yè)科技創(chuàng)新西虹橋基地 副總裁
北斗西虹橋基地,是上海為數(shù)不多的民營特色產業(yè)園區(qū),也是國內技術綜合競爭力最強、產業(yè)鏈最完整、公共服務支撐平臺最完善的“北斗第一園”,同時基地帶動區(qū)域產業(yè)集聚,把上海衛(wèi)星導航產業(yè)帶入全國第一梯隊。
北斗西虹橋集聚了上海70%的北斗導航與定位應用強關聯(lián)企業(yè),疫情之下,園區(qū)營業(yè)收入仍逆勢增長,2020年產值達30億,稅收1.5億,日益表現(xiàn)出強大競爭力和巨大潛力。未來3-5年,這里有望形成產值過百億的“北斗+智能信息”產業(yè)集群,成為具有全球影響力的北斗產業(yè)集聚高地。
 
No 4——老舊廠房改造|產品和產業(yè)雙升級
長陽創(chuàng)谷——上海城市更新標桿案例,上海人工智能示范區(qū)
分享老師:長陽創(chuàng)谷 總經理
長陽創(chuàng)谷位于上海市楊浦區(qū),前身為日商建于1920年的東華紗廠,1952年改為紡織機械廠,2000年前后停產關閉,常年閑置。2015年,在楊浦區(qū)推進區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中,啟動了長陽創(chuàng)谷的更新改造。如今,這里占地11萬平方平方米,規(guī)劃總建筑面積約50萬平方米,聚集了約1.8萬人在此辦公。吸引了流利說,小紅書、滬江網、倫琴醫(yī)療、愛馳汽車、諾亞財富、贏徹科技、造就TALK、智能云科等上百家雙創(chuàng)領軍企業(yè)和極富雙創(chuàng)特征的中小企業(yè),長陽創(chuàng)谷作為城市更新的網紅案例,實踐了由老廠房改造到產業(yè)創(chuàng)新升級的完美轉身。如今的長陽創(chuàng)谷通過舉辦更多國際化、專業(yè)化、市場化的雙創(chuàng)活動,持續(xù)提升區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全球影響力,推動和加快成長為“*”創(chuàng)谷的腳步。
 
No 5——工業(yè)遺址改造|產業(yè)升級|產業(yè)跨界融
中成智谷——上海運營最成功老廠房改造項目之一,文創(chuàng)園的典范
分享老師:上海中成智谷文化創(chuàng)意產業(yè)有限公司 董事長
中成智谷前身是創(chuàng)立于1959年新中國最早的成套設備進出口(上海儲運)分公司舊倉庫,以產業(yè)轉型和城市更新為發(fā)展理念,突破傳統(tǒng)文創(chuàng)園區(qū)的局限,開創(chuàng)“產業(yè)園區(qū)、人文街區(qū)、生態(tài)景區(qū)、開放社區(qū)”四區(qū)融合模式。園區(qū)已舉辦上百場品牌發(fā)布、網游發(fā)布、論壇賽事、生活方式、演藝走秀等活動,中國電子競技行業(yè)的*戰(zhàn)隊的總部—OMG電子競技俱樂部落戶園區(qū)以來,成功實現(xiàn)給具有國際影響的電競品牌賽事搭臺,推動電競產業(yè)與上海體育產業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)了科創(chuàng)產業(yè)與體育產業(yè)的結合,從而帶動引領園區(qū)產業(yè)經濟發(fā)展。
 
No 6 ——創(chuàng)意辦公
德必虹橋綠谷WE——虹橋商務核心區(qū)“科技創(chuàng)新”與“時尚創(chuàng)意”相融合的創(chuàng)意辦公標桿案例
分享老師:集團園區(qū)發(fā)展總顧問
位于虹橋商務核心區(qū),德必虹橋綠谷WE''打破了傳統(tǒng)辦公環(huán)境,將“科技創(chuàng)新”與“時尚創(chuàng)意”相融合,又稱『硅谷人工智能(上海)中心』,是德必集團與第一太平洋科技(集團)有限公司聯(lián)合打造的全球人工智能產業(yè)中心項目。該項目充分發(fā)揮德必集團在高科技產業(yè)園區(qū)的運營管理優(yōu)勢及第一太平洋科技集團公司在高科技、人工智能領域的核心資源優(yōu)勢,同時聯(lián)合德必集團在*硅谷的園區(qū)資源,打造國際化、科技智能、低碳環(huán)保的人工智能產業(yè)新地標。目前已吸引了眾多優(yōu)質AI人工智能科技企業(yè)的青睞。園區(qū)助力入駐高科技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,堅持做好人工智能產業(yè)聚集,為高科技企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,營造良好的“輕公司生態(tài)圈”,實現(xiàn)產業(yè)聯(lián)動。
 
*復盤總結 鏈接落地:
從項目出發(fā),共同探討操盤經驗,從不同視角為自己的項目輸入更多觀點,和大家一起打磨項目,帶著思考和問題展開復盤研討,同學輸出,專家點評,多維度吸收學習,加強資源鏈接,共享產業(yè)新機遇。
 
產業(yè)園區(qū)城市更新標桿公開課

轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295254.html

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