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精益推進者課程

課程背景：
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，精益生產(chǎn)即TPS已經(jīng)成為世界所公認的應對市場、管理生產(chǎn)的*方式。但是歷史的車輪不斷前行，僅僅依靠TPS已不能徹底解決面對競爭的全部問題。困難越來越大！豐田經(jīng)過幾十年的總結與提煉，已經(jīng)將TPS發(fā)展壯大，以TOYOTA  WAY為指導理念，將精益思想應用到了運營管理的全方面。精益的新時代來臨了！

課程目的：
認知精益理念、探究精益原點、發(fā)掘精益規(guī)律、明確精益系統(tǒng)，找到并掌握真正全面推行精益的方法與道路。
實戰(zhàn)訓練方式：
理論指導：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問授課，全面講授班組長的職責、職能及運用
案例分享：通過成功與失敗的案例分析，使理解更深刻，便于實際應用。
現(xiàn)場實踐：理論學習之后立即置身自己熟知的生產(chǎn)現(xiàn)場，應用各種工具及方法，事半功倍。
咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導，解決企業(yè)個性化問題。

課程受益：
認知系統(tǒng)的關鍵性并掌握構筑系統(tǒng)、推行精益的科學方法。掌握人才育成的科學工具。

課程對象：
總裁、經(jīng)理、廠長、精益經(jīng)理、車間主任、主管、HR經(jīng)理等

課程大綱：
第一單元 探究精益的原點——精益的根本理念與特征
1、從TPS到TOYOTA WAY 通過歷史認知精益理念
2、精益企業(yè)必備的特征
3、全面導入精益的規(guī)律首次揭示
4、導入精益的4大步驟

第二單元  找精益之道——從TPS到TMS
1、什么是TMS？——豐田新時代的精益
2、從TPS到TMS 的規(guī)律與原理
3、健全的系統(tǒng)構筑要素——職能職責
4、系統(tǒng)運轉的依靠——聯(lián)動與流程
5、系統(tǒng)與體系文件的關系——實現(xiàn)聯(lián)動的方法

第三單元 發(fā)掘精益規(guī)律——中國企業(yè)建立TMS的關鍵要素
1、中國企業(yè)建立TMS 的規(guī)劃——必走之路
2、推行精益的關鍵要素
3、推行精益的兩大支柱
4、精益管理的要點——什么是過程管理
5、推行精益兩大支柱——之一：推進成體系
6、推進大計劃的目的與意義
7、推行精益兩大支柱——之二：推進成規(guī)劃
8、中國企業(yè)推行精益4期規(guī)劃的科學內(nèi)涵
9、推行精益為什么要將人才育成貫穿始終

第四單元 用精益開道——中國企業(yè)全面推行精益4期規(guī)劃與實施內(nèi)容
1、以管窺天、以錐插地——精益規(guī)劃第一期：制造系統(tǒng)打造
2、精益規(guī)劃第二期——生產(chǎn)系統(tǒng)打造
3、精益規(guī)劃第三期——管理系統(tǒng)打造
4、精益規(guī)劃第四期——運營系統(tǒng)打造

第五單元 精益研發(fā)與精益IE
1、什么是標準生產(chǎn)流程
2、精益研發(fā)的目的與意義
3、精益研發(fā)的流程
4、供應商的評價與管理
5、精益IE的意義與原則

第六單元 精益人才育成
1、回歸精益原點——人才的關鍵意義
2、精益人才育成的要點
3、企業(yè)日常運營中關于“人”的問題的研討與對策
4、豐田人才育成體系分享
5、世界踐學精益的案例分享          

精益推進者課程