課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行政工作統(tǒng)籌課程
課程對象
行政總監(jiān)，行政經(jīng)理，辦公室主任，秘書
您是否遇到這樣情況
1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作
2.在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持
3.感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏
4.行使對外界社會的管理職能時(shí)沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防
5.想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省
6.對行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚
7.在公司的職位地位不理想，缺乏戰(zhàn)略性思考工作
8.要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源
9.對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒底
10.想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程，空有理論知識
培訓(xùn)目的
1.系統(tǒng)地學(xué)習(xí)行政管理的統(tǒng)籌管理知識
2.識別各種行政管理中的容易出現(xiàn)的管理黑洞
3.掌握行政管理中的各種技巧，提升行政管理技能
課程特色
實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己國際500強(qiáng)的大型公司工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理理論講授，
附以現(xiàn)場對學(xué)員的指導(dǎo)，使學(xué)員能夠感悟到自己工作中的應(yīng)該預(yù)防的漏洞
課程主線
1，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
行政管理者的角色認(rèn)知
行政管理工作的成功要素
行政工作者的情商管理
行政總監(jiān)工作的全景圖
2，行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范要點(diǎn)
禮儀規(guī)范
宴請西方人的注意要點(diǎn)
3，對秘書崗位范圍要求
秘書對總裁工作日程安排
翻譯的職能
文檔資料管理
如何管理總裁簽字文件
如何幫助總裁管理時(shí)間
4，公司的采購管理
采購管理的原則
采購員的任用原則
采購案例分析
5，內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制點(diǎn)
集團(tuán)電話管理
集團(tuán)的復(fù)印機(jī)管理
集團(tuán)的車輛管理不同方式
常見的車輛管理漏洞
手機(jī)話費(fèi)管理要點(diǎn)
食堂管理的外包流程
員工的應(yīng)急安全保障
辦公室布局管理
辦公室搬家管理
與物業(yè)的關(guān)系要點(diǎn)
對施工方的管理要點(diǎn)
公司駐在地的社區(qū)關(guān)系
6，公司大型會議管理
會議的流程確立
會議的各項(xiàng)事宜應(yīng)對
7，職業(yè)生涯管理
行政工作者職業(yè)路徑
建立自己的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
自我職業(yè)生涯規(guī)劃
課程的實(shí)戰(zhàn)性
課程的實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師以自己在管理中的親身案例談行政管理，極富參考價(jià)值。學(xué)員帶著問題來，可以在課堂中學(xué)習(xí)到系統(tǒng)化的管理方法，針對自己企業(yè)的現(xiàn)狀分析應(yīng)對的方法。
行政工作統(tǒng)籌課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295328.html
