供應(yīng)鏈管理視角：優(yōu)化鏈路、提升效率
講師： 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈優(yōu)化鏈路提升效率公開課
適合誰
供應(yīng)鏈相關(guān)部門如計(jì)劃, 采購, 生產(chǎn)部門的運(yùn)營和管理人員
參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員、 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測部門的運(yùn)營及管理人員
課程大綱
1、 供應(yīng)鏈管理概述
正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀
超越運(yùn)營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策
2、 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
客觀挑戰(zhàn)及影響
主觀挑戰(zhàn)及影響
3、 跨部門/跨公司合作制勝
角色定位對(duì)跨部門/跨公司合作之影響
職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣
建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機(jī)制
管理跨公司/跨部門目標(biāo)利益的沖突
4、 管理供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)
三大流定位、相互用作用和影響
有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、“指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
5、 一切源自需求
預(yù)測與需求之不同
需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營和成本的影響
完善需求的方法
預(yù)見和預(yù)防不確定性
6、 S&OP平臺(tái)的價(jià)值
隱性供需不平衡之廣泛影響
建立供需之平衡
“頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠(yuǎn)影響
解決根源問題，推動(dòng)持續(xù)改善
7、 供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
供應(yīng)計(jì)劃在供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理中的核心價(jià)值
供應(yīng)鏈運(yùn)營維穩(wěn)之方法
供應(yīng)鏈運(yùn)營增效之方法
業(yè)績衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
8、 采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
采購供應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
采購供應(yīng)維穩(wěn)的方法
業(yè)績衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
9、 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
業(yè)績衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
10、 供應(yīng)鏈管理業(yè)績的考核與改善
綜合衡量設(shè)置的技巧
課后個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
供應(yīng)鏈優(yōu)化鏈路提升效率公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295627.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-07-30
廈門
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
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- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
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