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薪酬構(gòu)建方法課程

【課程背景】
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：
1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。
2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；
3.簡單地實(shí)行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團(tuán)隊精神；
4.對員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應(yīng)該有的激勵作用；
5.員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動投入，對激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻(xiàn)的作用不直接；
6.員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；
7.獎金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費(fèi)；
8.在員工薪資的發(fā)放時間上的沒有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。

【培訓(xùn)目的】
讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法，能根據(jù)各自的實(shí)際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。

【參訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員

【主要內(nèi)容】
1.企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)必須完成的工作事項內(nèi)容；
2.企業(yè)薪酬管理政策必須有的內(nèi)容；
3.薪酬管理政策要解決的兩個問題
4.制約企業(yè)薪酬管理政策選擇的五個因素
5.企業(yè)的三類薪酬管理政策
6.企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
7.選擇薪資總額的管理方法
8.服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)的薪酬總額確定方法
9.服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)的薪酬總額核定計算
10.服務(wù)于人才競爭優(yōu)勢的薪酬總額確定方法
11.服務(wù)于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12.企業(yè)不同職類員工薪酬結(jié)構(gòu)界定的思路和方法；
13.企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
14.基礎(chǔ)工資也必須有充分的激勵作用
15.選擇確立企業(yè)的薪資體系的兩個要求
16.選擇確立企業(yè)薪資體系的六個要求
17.企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理的思路和方法；
18.薪點(diǎn)工資實(shí)施的十四步程序
19.薪點(diǎn)工資實(shí)施的要素排序比較歸位法的操作實(shí)例
20.最高和*限額確定方法
21.工資率計算公式及崗位薪點(diǎn)工資計算公式
22.崗位等級工資實(shí)施操作的五步程序
23.其它六種形式的工資體系介紹
24.企業(yè)員工獎勵工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
25.獎勵工資產(chǎn)生激勵作用的三個條件
26.企業(yè)員工獎勵工資核定管理的五個方法；
27.企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
28.企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
29.企業(yè)員工福利保險享有管理制度必須有的內(nèi)容；
30.企業(yè)員工福利保險享有管理的思路和方法；
31.企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內(nèi)容；
32.企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
33.員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法；
34.員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法；
35.薪酬方案調(diào)整的方法和程序

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