課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孫少雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
出色生產(chǎn)主管課程
課程特色
生產(chǎn)主管，既要實戰(zhàn)經(jīng)驗與技巧，又要管理方法和手段。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的生產(chǎn)主管不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點：生產(chǎn)主管是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的生產(chǎn)建設是*工廠提升管理效率的重要部分！生產(chǎn)主管特別需要培訓！國內(nèi)現(xiàn)場管理實踐專家?guī)湍蛟旖艹龅纳a(chǎn)主管！
參加對象：
企業(yè)各部門的生產(chǎn)主管
課程大綱
一、生產(chǎn)主管的角色認知
生產(chǎn)主管的角色
生產(chǎn)主管的能力要求
生產(chǎn)主管的工作職責
生產(chǎn)主管的良好習慣
杰出和一般生產(chǎn)主管的區(qū)別
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理要點
管理意識和工作方法
現(xiàn)場管理的金科玉律
重新認識人、機、料、法、環(huán)、測
抓住現(xiàn)場中的“關鍵少數(shù)”
現(xiàn)場管理活動：綜合掌握6S管理、
精益生產(chǎn)、TPM、標準工作法等的精髓。
三、生產(chǎn)主管處理工作關系的技巧和方法
作為生產(chǎn)力的人際關系
如何與上司溝通
如何與同級的生產(chǎn)主管協(xié)調
加強和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突
四.精益生產(chǎn)與精益思想
精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念與發(fā)展沿革
工廠中的浪費
價值流分析
精益生產(chǎn)改進項目實例分析
五、生產(chǎn)主管應掌握的日常管理技能
如何讓規(guī)章制度得以落實
生產(chǎn)準備管理
如何有效開展班前班后會
標準化的管理
戴明循環(huán)管理
六、創(chuàng)造良好的工作場所
生產(chǎn)主管要先打招呼
如何對待非正式組織的領導者
部屬會有三次危險期
公正評定部屬應有的認識
七、生產(chǎn)管理的綜合內(nèi)容
企業(yè)管理面臨的共同難題
為什么要對基層干部進行培訓
用最少的投入來獲取*的收益
生產(chǎn)主管的知識要求
減少非增值性活動
如何提高員工的滿意度
學會制定滾動計劃
主動性決定一切
PDCA循環(huán)
做事的20／80原則
八、生產(chǎn)現(xiàn)場之品質管理
品質管理之真諦
僅靠ISO9000或VDA就能造就*品質嗎？
如何建立現(xiàn)場質量保證體系。
現(xiàn)場改善與品質管理
九、生產(chǎn)主管自我成長和提升
編制自己的職務說明書
培養(yǎng)有彈性的思考能力
十、九型和九·一型管理者
危機意識和例外管理
做好自我時間管理
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
成功的基本準則
出色生產(chǎn)主管課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295797.html
已開課時間Have start time
- 孫少雄