課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG戰(zhàn)略編制公開課
課程背景:
近些年來,隨著地球自然環(huán)境污染及人們對社會關(guān)系治理問題越發(fā)重視,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會責任逐漸成為國際共識,ESG也成為當今國際社會最熱門的話題,也成為所有上市公司和大中型企業(yè)必須解決的能力。另一方面,2022年4月,證監(jiān)會發(fā)布《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引(2022)》,在投資者關(guān)系管理的溝通內(nèi)容中首次納入“公司的環(huán)境、社會和管治(ESG)”,監(jiān)管的要求意味著上市公司對ESG戰(zhàn)略的導(dǎo)入及報告編寫的有了更高的要求和更迫切的需求。
為滿足上市公司以及其他公司對ESG制定和報告編制的需求,特開設(shè)“ESG戰(zhàn)略和報告編制”培訓(xùn)課程,從事ESG工作者或有興趣了解ESG工作的人士提供培訓(xùn)服務(wù)。
課程收益:
1、全面掌握ESG背景發(fā)展趨勢及專業(yè)基礎(chǔ)知識。
2、掌握主要的ESG披露標準與政策法規(guī)要求,按照證券交易所的政策規(guī)范及時、有效地披露ESG信息。
3、學(xué)習(xí)ESG戰(zhàn)略制定與導(dǎo)入、ESG披露標準及數(shù)據(jù)治理方法、真實企業(yè)GRI報告分析等。
深入學(xué)習(xí)ESG報告撰寫流程及注意事項,并完成企業(yè)級ESG報告交付。
參訓(xùn)對象:
發(fā)布ESG報告的企業(yè)經(jīng)理人及相關(guān)工作人員;
企業(yè)投資部門從業(yè)人員;
可持續(xù)發(fā)展管理和信息披露顧問;
推動行業(yè)ESG工作的行業(yè)協(xié)會及第三方;
有志于投身ESG領(lǐng)域的專業(yè)人員、學(xué)者。
課程大綱:
模塊一 ESG 概述
一、什么是環(huán)境、社會及管治?
二、ESG的發(fā)展歷程
模塊二 ESG標準
一、ESG標準概述
二、國際組織標準
三、交易所標準
四、主流ESG標準介紹
模塊三 企業(yè)ESG戰(zhàn)略導(dǎo)入
一、利益相關(guān)方確定和需求分析
二、企業(yè)機會和挑戰(zhàn)因素識別
三、ESG風險評價和評價模型
四、ESG核心議題確定
五、ESG戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略優(yōu)先性選擇
六、ESG目標分解和考核
七、案例分析
模塊四 企業(yè)ESG報告的編制
一、ESG報告的原則
二、ESG報告的內(nèi)容
三、ESG報告格式
四、ESG報告數(shù)據(jù)提供分工和協(xié)作
五、ESG報告編制
六、案例分析和討論
模塊五 企業(yè)ESG報告的披露
一、確定披露時機和要求
二、明確披露的載體形式
三、主管當局提交要求
模塊六 ESG案例分析
一、某國際知名企業(yè)
二、某國內(nèi)知名企業(yè)
講師介紹:王老師
專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng)
18年世界500強法務(wù)合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任上海市匯業(yè)律師事務(wù)所(ALB CHINA *15)合伙人/顧問
曾在正大集團(8年)、中信集團(9年)內(nèi)任風險合規(guī)負責人職務(wù)
知名500強上市公司ESG實施專家
正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團、叮咚買菜等知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。
ESG戰(zhàn)略編制公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296156.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華