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目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程課程

【課程背景】
每個(gè)企業(yè)每年都會(huì)制定目標(biāo)，可是為什么到最后目標(biāo)卻完成的不理想？因?yàn)槲覀冎贫繕?biāo)還需要掌握目標(biāo)分析、計(jì)劃分解、過(guò)程把控、關(guān)鍵執(zhí)行要素等具體方法，才能保證目標(biāo)落地。

【授課形式】
講授+案例研討+視頻+答疑
部門目標(biāo)360共識(shí)
部門管理者對(duì)自己部門的目標(biāo)要對(duì)上對(duì)下360共識(shí)且量化，很多管理者以為自己的目標(biāo)量化了，但有時(shí)可能根本沒(méi)有量化。
好不目標(biāo)的作用：統(tǒng)一方向、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)……
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的類型：方向型目標(biāo)、過(guò)程型目標(biāo)、理性型目標(biāo)
目標(biāo)管理SMART原則
體驗(yàn)互動(dòng)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定公式
互動(dòng)：寫下你部門的目標(biāo)
5.討論案例：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定步驟
對(duì)部門目標(biāo)計(jì)劃分解
部門管理者不僅要把部門我們以往部門進(jìn)行目標(biāo)分解，就是分月分周分解到每個(gè)人頭，但是這僅僅是一種結(jié)果到結(jié)果的分配，仍然不能保證完成，做為管理者需要幫助下屬找到他們達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素，才能提升目標(biāo)的達(dá)成率。
計(jì)劃分解的5W2H方法
討論案例：工作任務(wù)分配計(jì)劃
知識(shí)點(diǎn)：管理者是內(nèi)部秩序的守護(hù)者……
有員工說(shuō)目標(biāo)任務(wù)太高，能不能調(diào)低點(diǎn)？
如何幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)找到策略？
目標(biāo)達(dá)成的策略
對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估
策略是否支撐總目標(biāo)
策略是否smart
策略是否有殺手锏
策略是否為組合拳
互動(dòng)：找到你目標(biāo)的核心策略
把策略落實(shí)到具體行為上
討論案例：指標(biāo)還是目標(biāo)？
知識(shí)點(diǎn)：過(guò)程規(guī)范+結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)=管理到位……
（4）對(duì)目標(biāo)達(dá)成的阻礙原因4W
（5）目標(biāo)達(dá)成阻礙根因分析
互動(dòng)：找到你的目標(biāo)的阻礙根因
按計(jì)劃跟進(jìn)工作
任何一項(xiàng)工作都可以當(dāng)做項(xiàng)目對(duì)待，進(jìn)度把控不是對(duì)細(xì)節(jié)把控，而是對(duì)整體計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控。
討論案例：工作跟進(jìn)
知識(shí)點(diǎn)：跟進(jìn)工作的注意事項(xiàng)……
管理工具--甘特圖的應(yīng)用
管理工具--關(guān)鍵路徑法
目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程課程