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組織與人力效能提升公開課

【課程對象】企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負(fù)責(zé)人

課程背景
為什么老板認(rèn)為財務(wù)很專業(yè)，HR工作誰都能做？
你愿意讓HR的數(shù)據(jù)像財務(wù)數(shù)據(jù)一樣有影響力嗎？
HR數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)做好精細(xì)化管理？
人是最重要的資產(chǎn)，但效能如何衡量呢？

課程收益
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)講述：
數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
掌握數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵方法、工具和內(nèi)容
從HR職能分析到業(yè)務(wù)驅(qū)動分析
人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？
如何運(yùn)用經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人力效能診斷分析？
提升人力效能的8大策略及改進(jìn)建議

課程大綱
破冰：分享-談?wù)勀愕乃伎己蛯?shí)踐
1、VUCA時代，人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、我們?yōu)槭裁匆嵘M織和人力效能？
3、組織與人力效能提升路徑有哪些？
4、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理新常態(tài)
5、大師互懟：人力資源部去與留？
6、組織與人力效能提升的8個策略
7、人力效能理論的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢

第一講、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析角度提升人效
1、HR如何看懂財務(wù)報表？
2、企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)報表
3、案例：某企業(yè)項(xiàng)目動態(tài)利潤率測算
4、HR需要熟悉的財務(wù)術(shù)語和模型
5、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力資本投資回報率如何計算，有什么作用？
7、龍湖345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
8、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的特點(diǎn)
9、*財務(wù)分析模型及其應(yīng)用

第二講、從人力效能數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、傳統(tǒng)人力效能分析與數(shù)據(jù)時代的人力效能分析
2、構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標(biāo)體系的重要性
3、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、HR各模塊運(yùn)營指標(biāo)分析
5、HR效能監(jiān)測指標(biāo)包括哪些？
6、HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
7、員工離職率與崗位價值變化的數(shù)據(jù)分析
8、企業(yè)常用的人效指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析
9、人力效能分析報表

第三講、從經(jīng)營和業(yè)務(wù)角度提升人效
1、項(xiàng)目經(jīng)營分析的8個步驟
2、組織盤點(diǎn)模型的數(shù)據(jù)分析
3、組織效能分析的工具之一：六個盒子
4、組織效能分析的工具之二：業(yè)務(wù)領(lǐng)先及業(yè)績倍增模型

第四講、從組織變革與組織發(fā)展的角度提升人效
第五講、從人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)與人才發(fā)展的角度提升人效
第六講、從流程再造與關(guān)鍵瓶頸突破的角度提升人效
第七講、從職位管理與績效考核角度提升人效
第八講、從績效管理與長期激勵的角度提升人效
第九講、從人力成本優(yōu)化的角度提升人效

講師介紹
趙學(xué)文 老師
咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師
25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；
*注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領(lǐng)域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價值評估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化

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