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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)課程

【課程背景】
疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門(mén)變成利潤(rùn)中心?如何做好業(yè)財(cái)融合，做好事前計(jì)劃與預(yù)算管理？如何將項(xiàng)目投資管理做到位，不虧損、不失控?如何提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值管理？如何面對(duì)前所未有的成本上漲？如何提升預(yù)算與成本控制的質(zhì)量......
面對(duì)企業(yè)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何更好的一起去協(xié)同、一起去利益驅(qū)動(dòng)、一起去價(jià)值共創(chuàng)，共同處理好對(duì)客戶價(jià)值方面的擔(dān)憂、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享、忠誠(chéng)與信用等一系列的問(wèn)題解決，都是企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！
從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系與業(yè)財(cái)有效融合的角度，學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 。

【課程收益】
穿透關(guān)系：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)系
正確決策：有效分析公司盈利情況和經(jīng)營(yíng)決策的方向
貫徹目標(biāo)：深化目標(biāo)管理，讓目標(biāo)融入到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中
掌握方法：掌握指定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的方法論和工具
深化知識(shí)：深化企業(yè)對(duì)數(shù)字運(yùn)營(yíng)的理解和知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用
案例剖析：通過(guò)成功案例的剖析，學(xué)習(xí)有效落地措施

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員

【課程內(nèi)容】
第一部分 年度戰(zhàn)略洞察：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地復(fù)盤(pán)
 1、戰(zhàn)略定位認(rèn)知：五看四定
2、戰(zhàn)略落地復(fù)盤(pán)：六盤(pán)點(diǎn)
3、戰(zhàn)略增長(zhǎng)挖掘：五哪里

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一：年度戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖識(shí)別
 1、經(jīng)營(yíng)方針：確定經(jīng)營(yíng)跑動(dòng)方向
2、經(jīng)營(yíng)策略：確定經(jīng)營(yíng)行走路徑
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：確定經(jīng)營(yíng)階梯式目標(biāo)
4、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)：確定經(jīng)營(yíng)執(zhí)行落地動(dòng)作

第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施
 1、設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)決策組織
2、建立年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
3、建立年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
4、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
5、建立年度硬仗和攻堅(jiān)項(xiàng)目

第四部分 年度全面預(yù)算一：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行
 1、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃鏈接
2、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算有效組合
3、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)核算完美結(jié)合
4、全面預(yù)算資源配置與有效調(diào)劑

第五部分 年度全面預(yù)算二：全面預(yù)算管理
 1、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行
2、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整
3、預(yù)算控制與預(yù)算考評(píng)
4、預(yù)算落地防坑防風(fēng)險(xiǎn)

第六部分 年度業(yè)績(jī)管理：業(yè)績(jī)實(shí)施與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、年度業(yè)績(jī)績(jī)效與激勵(lì)策略
2、年度業(yè)績(jī)管理體系與實(shí)施
3、年度培養(yǎng)人人都是經(jīng)營(yíng)者

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)課程