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降本增效策略課程

【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。
成本是一個永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財務(wù)部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員、人力總監(jiān)及人力人員等。

【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用。
收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力
達到真貫通：由學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)向會應(yīng)用管理
提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營之中
實現(xiàn)真跨越：實現(xiàn)從成本核算進入成本管理的職業(yè)跨域

【核心內(nèi)容】
第一部分 再談降本增效競爭策略（1小時）
1-1 為什么總是老生常談降本增效？
1-2 降本到底能不能提升企業(yè)利潤？
1-3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對成本管理有何顛覆？
案例分享一

第二部分 第一板斧：砍削組織運營頑疾
2-1 企業(yè)有哪些組織運營頑疾？
2-2 什么是組織成本優(yōu)化四劍客？
2-3 降低組織成本有哪些應(yīng)用策略？
案例分享二

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉
3-1 什么是企業(yè)裁員的運作時機？
3-2 為什么不能忽視人力成本分析？
3-3 有效控制人力成本的方法有哪些？
案例分享三

第四部分 第三板斧：砍削固定成本
4-1 為什么固定成本是企業(yè)經(jīng)營的分水嶺？
4-2 提高銷售額真的是提升利潤*策略嗎?
4-3 如何管控固定成本剛性和彈性支出？
案例分享三

第五部分 第一把利器：砍削產(chǎn)品腫瘤
5-1 如何通過產(chǎn)品漏斗解決生產(chǎn)成本邊界？
5-2 如何理解產(chǎn)品成本是會計做出來的？
5-3 考慮產(chǎn)品外包是降本的首要動機嗎？
案例分享三

第六部分 第二把利器：砍削劣質(zhì)上下游
6-1 客戶和供應(yīng)商會給企業(yè)帶來哪些成本？
6-2 如何通過對客戶作盈利分析降本增效？
6-3 如何通過對供應(yīng)鏈有效評價降本增效？
案例分享三

第七部分 第三把利器：砍削采購成本
7-1 如何實現(xiàn)從小采購到大采購影響總成本？
7-2 如何通過價值工程分析法對采購降本增效？
7-3 如何有效選用采購降本增效的控制方法？
案例分享四

第八部分 第四把利器：砍削技術(shù)轉(zhuǎn)換成本
8-1 如何用技術(shù)創(chuàng)新凸顯成本優(yōu)勢？
8-2 如何有效分析技術(shù)成本的構(gòu)成？
8-3 如何合理選用技術(shù)成本控制方法？
案例分享四

第九部分 第五把利器：砍削存貨膿包
9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤的黑洞？
9-2 喊業(yè)財融合的存貨實物管理為何總不到位？
9-3 消除存貨問題有哪些實操管控解決方法？
案例分享五

第十部分 第六把利器：砍削決策成本
10-1 如何區(qū)分與決策相關(guān)成本與無關(guān)成本？
10-2 如何識別財報上無法體現(xiàn)的感性成本？
10-3 如何將機會成本和沉沒成本與決策聯(lián)動？
案例分享五

第十一部分 第七把利器：砍削時間成本
11-1 如何理解時間管理是新的成本觀？
11-3 時間管理在企業(yè)成本控制中有何應(yīng)用？
11-3 為什么說低效會議是時間成本的大敵？

第十二部分 降本增效內(nèi)部管理推進
12-1 如何理解降本增效的挑戰(zhàn)與成功要素？
12-2 如何有效開展降本增效的工作推進？
12-3 如何預(yù)防降本增效推進中的六大陷阱？

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