課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊立國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)轉(zhuǎn)型方向課程
課程大綱：
第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型
財政部的號召
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項活動
管理會計八大應(yīng)用領(lǐng)域
行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護價值
創(chuàng)造價值
技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)當(dāng)前收益？
企業(yè)未來收益？
企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、財務(wù)視角：經(jīng)營活動如何創(chuàng)造價值
資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
四、業(yè)務(wù)視角：經(jīng)營活動如何創(chuàng)造價值
增收：四個維度
降本：十大方法
調(diào)結(jié)構(gòu)：四個維度
提效率 ：四個維度
五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
數(shù)：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險
控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險、業(yè)績評價
策：研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃
六、財務(wù)如何融合經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行管控和價值創(chuàng)造
1、財務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)
戰(zhàn)略布局中的定位分析和價值鏈分析
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
2、財務(wù)參與投資管控的價值表現(xiàn)
投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
投資項目的財務(wù)回報分析與決策
投資項目的資本預(yù)算和資源配置
投資項目的過程監(jiān)控與后評價
資本占用與EVA價值管理
投資管理中的稅收籌劃點
3、財務(wù)參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)
參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理
研發(fā)項目的目標(biāo)成本管理
價值工程與研發(fā)成本控制
研發(fā)費用預(yù)算與管控
技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點
4、財務(wù)參與銷售管控的價值表現(xiàn)
產(chǎn)品盈利分析與定位決策
客戶盈利分析與定位決策
量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
邊際貢獻分析與定價決策
信用決策與應(yīng)收賬款管理
銷售費用分析與控制
銷售管理中的稅收籌劃點
5、財務(wù)參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
自制與外包決策
固定資產(chǎn)更新改造決策
固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價
生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點
5、財務(wù)參與采購管控的價值表現(xiàn)
供應(yīng)商評審與分類管理
采購價格管理與監(jiān)控
應(yīng)付賬款政策管理
經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點
7、財務(wù)參與人力資源管控中的價值表現(xiàn)
人力資源成本分析與薪酬控制
目標(biāo)預(yù)算管理與績效考核
薪酬管理中的稅收籌劃點
8、財務(wù)參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)
集團企業(yè)財務(wù)管控方式
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調(diào)查
分子公司設(shè)置中稅收籌劃點
企業(yè)重組中的稅收籌劃點
第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐財務(wù)價值創(chuàng)造
做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會計中分離管理職能
進行財務(wù)組織再造：共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才
走出財務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
吸納非財務(wù)專業(yè)人士進入財務(wù)部
結(jié)束語
財務(wù)轉(zhuǎn)型方向課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296530.html
已開課時間Have start time
- 楊立國