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具備CEO的企業(yè)經(jīng)營思維課程-

 

【課程背景】

伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求萬變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)面臨成本和市場的雙重壓力，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理者需要用經(jīng)營者的思維對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行分析和決策，更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)行決策，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。

現(xiàn)代企業(yè)的管理，財務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，看似枯燥的數(shù)據(jù)，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。深入了解財務(wù)的管理過程和工具，可以更加有效的支持業(yè)務(wù)過程和決策，為企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。

 

【培訓(xùn)對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

 

【課程收益】

1、全面了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與邏輯

2、了解經(jīng)營決策的原則、方法與流程

3、了解不同周期對企業(yè)經(jīng)營的影響

4、了解組織創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的影響

5、了解財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的影響

6、掌握戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素及路徑

不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。 

 

【課綱內(nèi)容】

一、 物有本末，順勢而為

1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？

1) 企業(yè)的核心價值

a) 值錢&賺錢

b) 股東利益&員工利益&消費(fèi)者利益

案例：傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠

2) 企業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建

a) 經(jīng)營理論---做對的事

-機(jī)會捕捉

-發(fā)展模式

-關(guān)鍵成功驅(qū)動要素

b) 管理理論---把事做對

-價值觀念

-管理模式

-核心競爭能力塑造

案例：韓都衣舍、海爾阿米巴

授課核心：明確企業(yè)核心價值，導(dǎo)入經(jīng)營思維框架，引出阿米巴經(jīng)營邏輯；

討論：自己對核心價值的理解；

2、順勢而為----以周期的視角把握機(jī)遇

1) 經(jīng)濟(jì)周期

a) 康波周期

b) 朱格拉周期

c) 基欽周期

2) 產(chǎn)業(yè)周期

a) 初創(chuàng)

b) 規(guī)模

c) 集聚

d) 平衡

案例：青島啤酒

3) 技術(shù)周期

a) 爆發(fā)

b) 狂熱

c) 協(xié)同

d) 成熟

案例：以蒸汽機(jī)為代表工業(yè)革命；

4) 企業(yè)周期

a) 創(chuàng)始

b) 生存

c) 成長

d) 成熟

e) 轉(zhuǎn)折

案例：海底撈

5) 資本周期

a) 牛市

b) 熊市

案例：復(fù)興集團(tuán)

授課核心：從宏觀上把握趨勢，輸出研判方法即工具；

討論：如何判斷當(dāng)下的環(huán)境狀況及未來趨勢？結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀如何把握趨勢？

 

二、 事有終始，守正創(chuàng)新

1、總體戰(zhàn)略

1) 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略

2) 發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻性戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略

3) 撤退戰(zhàn)略

2、競爭戰(zhàn)略

1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2) 差別化戰(zhàn)略

3) 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

案例：寶潔

3、基于不同戰(zhàn)略的商業(yè)模式

1) 市場優(yōu)勢

2) 技術(shù)優(yōu)勢

3) 供應(yīng)鏈優(yōu)勢

4) 資本優(yōu)勢

5) 生態(tài)優(yōu)勢

案例：湊湊、肯德基&熱干面、百果園、美牙視界

授課核心：從戰(zhàn)略層面，確立經(jīng)營方向；從資源優(yōu)勢，以獨(dú)特的商業(yè)模式推動戰(zhàn)略實施；導(dǎo)出企業(yè)運(yùn)行的核心是效率問題

討論：結(jié)合企業(yè)周期、資源優(yōu)勢，選擇哪個維度戰(zhàn)略更符合企業(yè)發(fā)展？

 

三、 透視經(jīng)營，洞悉決策

1、從財務(wù)到經(jīng)營-企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵省標(biāo)把握 

1) 經(jīng)營執(zhí)行者如何看待關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo) 

a) ROE 

b) EBIT\\EBITDA

c) 毛利潤率凈利潤率 

d) 負(fù)債率 

e) 周轉(zhuǎn)率 

2) 如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)洞悉真實的經(jīng)營狀況 

案例：多家乳業(yè)、牧業(yè)企業(yè)的財報對標(biāo)分析

授課核心：從財務(wù)層面，從對標(biāo)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，對自身企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分層掃面分析；

討論：結(jié)合不同的財務(wù)指標(biāo)，如何優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢？或者如何進(jìn)行改善？

2、企業(yè)價值如何實現(xiàn)？平衡記分卡的使用

1) 財務(wù)方面

2) 客戶方面

3) 內(nèi)部營運(yùn)方面

4) 學(xué)習(xí)和成長方面

5) 案例：某企業(yè)的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)

授課核心：從實施路徑，驗證策略與執(zhí)行的匹配度；

討論：結(jié)合企業(yè)資源設(shè)計價值實現(xiàn)路徑；

3、經(jīng)營決策內(nèi)容

1) 產(chǎn)權(quán)資本決策

2) 財務(wù)資金決策

3) 產(chǎn)品品種決策

4) 服務(wù)方向決策

5) 生產(chǎn)技術(shù)決策

6) 物資供應(yīng)決策

7) 人事組織決策

8) 能力培訓(xùn)決策

授課核心：復(fù)盤總結(jié)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略實現(xiàn)的匹配程度

 

具備CEO的企業(yè)經(jīng)營思維課程-