《國有企業(yè)投后評價管理》
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)投后評價管理課程
課程大綱
一、 后評價在投資項目管理中的基本定位
1、項目后評價的起源和發(fā)展
2、國外項目后評價簡況
3、國際金融組織的后評價
4、國內(nèi)項目后評價進(jìn)展
二、 后評價的基本概念
1、項目周期管理中的后評價
a) 項目周期
b) 項目建設(shè)程序
c) 項目周期圖示
2、項目建設(shè)程序管理中的后評價
a) 項目建議書(立項)階段
b) 可行性研究階段
c) 設(shè)計階段
d) 項目實施準(zhǔn)備及開工階段
e) 施工階段
f) 竣工驗收(完工)階段
g) 項目后評價階段
3、項目后評價的概念和意義
a) 概念
b) 意義
4、項目后評價與項目中間評價、總結(jié)評價（自我評價）
5、項目后評價與竣工驗收之間的關(guān)系
a) 相同點
b) 不同點
6、項目后評價與竣工驗收之間的四個層次
a) 工程
b) 技術(shù)
c) 經(jīng)濟(jì)
d) 效益
7、后評價的目的和任務(wù)
a) 目的
1) 及時反饋信息，調(diào)整相關(guān)政策、計劃、進(jìn)度，改進(jìn)或完善在建項目；
2) 增強(qiáng)項目實施的社會透明度和管理部門的責(zé)任心，提高投資管理水平；
3) 通過經(jīng)驗教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來的投資計劃和項目的管理，提高投資效益。
4) 后評價的獨(dú)立性和反饋性
a) 任務(wù)
1) 項目后評價的組織
2) 項目后評價一般應(yīng)對項目執(zhí)行程序
3) 項目后評價的獨(dú)立性
4) 項目后評價的反饋性
5) 項目后評價的服務(wù)對象
三、 后評價的范圍和內(nèi)容
1、項目各階段的總結(jié)與評價
a) 項目前期決策的總結(jié)與評價
b) 項目準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價
c) 項目實施階段的總結(jié)與評價
d) 項目運(yùn)營階段的總結(jié)與評價
2、項目后評價的基本內(nèi)容
a) 項目的技術(shù)效果評價
i、先進(jìn)性
ii、適用性
iii、經(jīng)濟(jì)性
iv、安全性
b) 項目的經(jīng)濟(jì)效益評價
i、總投資/運(yùn)營收入/總成本費(fèi)用/利稅總額
ii、項目工期/投資回收期/FIRR/EIRR
c) 項目的環(huán)境效益評價
d) 項目污染控制/自然資源的保護(hù)和利用/
i、對地區(qū)環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)的影響/環(huán)境管理
e) 項目的社會效益評價
i、就業(yè)/參與/征地拆遷/扶貧/
ii、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展/可持續(xù)性
f) 項目的管理效果評價
i、項目組織結(jié)構(gòu)/運(yùn)營管理機(jī)制與模式
ii、項目的資產(chǎn)性質(zhì)和體制
iii、項目的管理人員素質(zhì)及能力
3、項目后評價的目標(biāo)和持續(xù)性評價
a) 項目目標(biāo)實現(xiàn)程度
b) 項目目標(biāo)的適應(yīng)性
c) 項目的持續(xù)性分析
d) 項目的成功度評價
四、 項目后評價的方法
1、項目評價的方法論原則
a) 動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主
b) 綜合分析與單項分析相結(jié)合，以綜合分析為主
c) 項目宏觀投資效果分析與項目微觀投資效果分析相結(jié)合，以宏觀投資效果分析為主
d) 定量分析與定性分析相結(jié)合，定量分析與定性分析同等重要
e) 對比分析與預(yù)測分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主
f) 既要重視項目決策效果評價，又要重視項目實施效果評價
2、有無對比法
a) 對比法的一般原則
b) 有無對比的概念
3、邏輯框架法
a) 邏輯框架法的概念
b) 垂直邏輯和水平邏輯
c) 項目邏輯框架的編制
五、 后評價的實施
1、項目后評價報告
a) 主要財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)
i、項目投資指標(biāo)：項目總投資；項目工期；項目資金來源；
ii、項目財務(wù)指標(biāo)：項目銷售收入；項目運(yùn)營成本；項目利稅水平；項目還款能力；
iii、項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)：項目EIRR；項目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；
b) 項目工程技術(shù)評價指標(biāo)
i、技術(shù)先進(jìn)性、適用性、可靠性指標(biāo)；行業(yè)或地區(qū)技術(shù)水平評價指標(biāo)；
ii、技術(shù)風(fēng)險評價指標(biāo)；
c) 項目影響評價指標(biāo)
i、項目環(huán)境影響評價主要指標(biāo)；項目管理和制度評價指標(biāo)；
ii、項目主要社會效益評價指標(biāo)；
d) 項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價指標(biāo)
i、項目目標(biāo)評價指標(biāo)：項目投入；項目產(chǎn)出；項目直接目的；項目宏觀影響；
ii、項目持續(xù)性評價指標(biāo)：財務(wù)持續(xù)性指標(biāo)；環(huán)境保護(hù)持續(xù)性指標(biāo)；項目技術(shù)持續(xù)性指標(biāo)；管理持續(xù)性指標(biāo)；需要的外部政策支持環(huán)境和條件。
e) 項目后評價報告的基本結(jié)構(gòu)：報告正文
i、項目背景：項目的目標(biāo)和目的；項目建設(shè)內(nèi)容；項目工期；資金來源與安排。
ii、項目實施評價：設(shè)計與技術(shù)；合同；組織管理；投資和融資；項目進(jìn)度；工程質(zhì)量；其他。
iii、效果與效益評價：項目的運(yùn)營和管理；財務(wù)狀況分析；財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價；環(huán)境和社會效果和效益評價。
iv、目標(biāo)和持續(xù)性評價：項目目標(biāo)實現(xiàn)程度分析；項目可持續(xù)性。
v、結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)：綜合評價和結(jié)論；主要經(jīng)驗教訓(xùn)；建議和措施；
vi、主要附件（項目后評價邏輯框架）
2、項目的自我評價
a) 項目概況
b) 項目實施過程的總結(jié)
c) 項目成果和效益分析
d) 項目的主要問題及原因分析
e) 項目的目標(biāo)評價和持續(xù)性分析
f) 經(jīng)驗教訓(xùn)和建議
3、后評價中的項目調(diào)查
a) 項目后評價調(diào)查提綱的主要內(nèi)容包括
i、項目概況：概況和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
ii、實施過程調(diào)查：前期決策，項目準(zhǔn)備，項目實施，項目運(yùn)營
iii、成果和效益調(diào)查：工程技術(shù)，財務(wù)經(jīng)濟(jì)，環(huán)境生態(tài)，社會發(fā)展，機(jī)構(gòu)管理
iv、項目目標(biāo)和持續(xù)性調(diào)查：目標(biāo)實現(xiàn)程度和目標(biāo)的適應(yīng)性，持續(xù)性條件調(diào)查
4、項目后評價的反饋
六、 后評價管理辦法的解讀
1、管理辦法的結(jié)構(gòu)
2、管理辦法的內(nèi)容
國有企業(yè)投后評價管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296569.html
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