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客戶營(yíng)銷落地課程

課程背景：
隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零售轉(zhuǎn)型體系建設(shè)方面的差距。帶給我們思考的是，網(wǎng)點(diǎn)的功能定位將被重塑，網(wǎng)點(diǎn)各崗位的職責(zé)也將會(huì)被重新定義，業(yè)務(wù)操作性崗位的員工將隨著智能機(jī)具、手機(jī)銀行等渠道的推進(jìn)，客戶習(xí)慣的養(yǎng)成將進(jìn)一步提升自助業(yè)務(wù)辦理的替代率。網(wǎng)點(diǎn)功能定位重塑和崗位職責(zé)重新定位是下一步零售工作的重點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)一線隊(duì)伍（含支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等）需要從認(rèn)知、心態(tài)、能力等各維度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。課程旨在建立全面的對(duì)零售工作發(fā)展方向的認(rèn)知、路徑與*實(shí)踐方法。

課程收益：
1. 存量客戶維護(hù)及增量客戶拓展如何優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2. 各類主力客群金融需求及非金融需求分析及應(yīng)對(duì)策略的掌握
3. 批量渠道營(yíng)銷及零售營(yíng)銷等各類營(yíng)銷方式技巧及實(shí)施的流程

授課對(duì)象：
零售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支行網(wǎng)點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理等

授課方式：
方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享+主題研討

課程大綱：
一、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境與策略
1. 經(jīng)營(yíng)困境
1) 市場(chǎng)版圖碎片化
2) 獲客渠道零散化
3) 營(yíng)銷打法游擊化
4) 營(yíng)銷技能被動(dòng)化
2. 現(xiàn)階段客戶需求底層邏輯解析
1) 經(jīng)濟(jì)需求
2) 情感需求
3. 經(jīng)營(yíng)措施制定
1) 考核導(dǎo)向先行
2) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
客戶層級(jí)下的權(quán)益體系設(shè)計(jì)
3) 一行（點(diǎn)）一策經(jīng)營(yíng)策略：有目標(biāo)、有措施、有管控、有考核
4) 從“行商”到“深耕”三位一體營(yíng)銷閉環(huán)體系打造
① 增量拓展
② 存量挖掘
③ 流量轉(zhuǎn)化

二、存量深耕經(jīng)營(yíng)策略與方法
1. 存量客戶經(jīng)營(yíng)基本原則
1) 專業(yè)價(jià)值
2) 品牌價(jià)值
3) 情感價(jià)值
2. 存量深耕關(guān)鍵策略
步驟一：分客戶
1) 分戶原則：人人要管戶，貴賓戶戶有人管，戶戶有增益
2) 管理方式：批量營(yíng)銷+專管營(yíng)銷
3) 分戶崗位：崗位分戶+層級(jí)分戶
步驟二：巧盤活
1) 短信維護(hù)
2) 電話維護(hù)
3) 微信維護(hù)
步驟三：常維護(hù)
1) 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品維護(hù)
2) 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作維護(hù)
步驟四：深關(guān)系
1) 提升客戶價(jià)值
2) MGM轉(zhuǎn)介客戶
3) 社群運(yùn)營(yíng)
3. 廳堂營(yíng)銷策略
1) 營(yíng)銷體驗(yàn)力
① 美化視覺營(yíng)銷系統(tǒng)
② 強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)水平
③ 強(qiáng)化營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
④ 細(xì)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程
⑤ 強(qiáng)化廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
2) 大額取現(xiàn)及轉(zhuǎn)賬防流失處理
3) 廳堂微沙龍

三、增量拓客差異化策略與方法
1. 區(qū)域網(wǎng)格化營(yíng)銷
1) 定員
2) 定崗
3) 定責(zé)
2. 渠道+場(chǎng)景營(yíng)銷體系搭建
3. 圍繞資金來源抓客戶
1) 代發(fā)工資客群
2) 補(bǔ)償資金客群
3) 沉淀資金客群
4) 社交金融客群
4. 社區(qū)場(chǎng)景客群開發(fā)
1) 定點(diǎn)宣傳
2) 廳堂內(nèi)外活動(dòng)營(yíng)銷閉環(huán)
5. 場(chǎng)景生態(tài)圈建設(shè)之聚合支付
1) 1.0階段：覆蓋面+活躍度+綜合貢獻(xiàn)度
2) 2.0階段：搭平臺(tái)+建生態(tài)+資金閉環(huán)營(yíng)銷
3) 3.0階段：交易習(xí)慣下的客戶畫像+交易流水下的流水貸
6. 商貿(mào)類客群營(yíng)銷邏輯
1) 普訪，網(wǎng)格劃分
2) 精訪，一戶一策
3) 批量營(yíng)銷，價(jià)值提升
7. 場(chǎng)景合作營(yíng)銷之異業(yè)聯(lián)盟
1) 異業(yè)合作目標(biāo)
① 銀行吸金
② 商戶創(chuàng)收
③ 客戶實(shí)惠
2) 異業(yè)合作類型
① 低頻高額型
② 高頻低額型
3) 異業(yè)合作流程
① 談判商戶聯(lián)盟
② 制卡制券
③ 全員電話營(yíng)銷
④ 客戶到店領(lǐng)卡領(lǐng)券
⑤ 廳堂順勢(shì)營(yíng)銷
⑥ 客戶憑卡憑券到店消費(fèi)
⑦ 商戶客流增加
8. 低成本營(yíng)銷策略
1) 策略核心：產(chǎn)異化產(chǎn)品定價(jià)與權(quán)益體系
2) 策略抓手
① 存款歸行率與綜合貢獻(xiàn)度定價(jià)機(jī)制
② 聚合支付戶數(shù)與活躍度
③ 第三方綁卡
④ 提升有效客戶數(shù)
9. 大零售業(yè)務(wù)批量營(yíng)銷模式
1) 客戶資源盤點(diǎn)
2) 批量營(yíng)銷方式
① MGM獲客
② 產(chǎn)品推介會(huì)
③ 面談營(yíng)銷

四、支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)
1. 有目標(biāo)：
1) 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與客戶資源
2) 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)
① 過往3年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
② 客戶結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
③ 資源配置狀況
2. 有措施
1) 目標(biāo)分解：至崗位、至?xí)r間、至客戶
2) 營(yíng)銷措施制定：至來源、至措施、至行動(dòng)
3. 有管控
1) 崗位關(guān)鍵營(yíng)銷行為
2) 過程行為督導(dǎo)糾偏
3) 能力輔導(dǎo)與實(shí)踐
4. 有考核
1) 績(jī)效面談
2) 一對(duì)一輔導(dǎo)
3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造

客戶營(yíng)銷落地課程