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施工企業(yè)全過程成本管理課程

課程背景：
傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢(shì)下，生存空間越來越小，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩與EPC不斷推進(jìn)的情況下，如何從設(shè)計(jì)源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目全過程成本的的精益管理……
本課程結(jié)合劉祥老師長(zhǎng)期的甲乙丙三方工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中建、中交、中國(guó)電建等標(biāo)桿企業(yè)的同類課程中學(xué)員的高頻問題，融合劉祥老師的深度研究。

課程收益：
1、了解項(xiàng)目全過程成本管理思路，掌握成本管控重點(diǎn)；
2、提前獲取項(xiàng)目線索，做好標(biāo)前引導(dǎo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；
3、掌握常見設(shè)計(jì)成本管理方法，為控價(jià)及優(yōu)化打好基礎(chǔ)；
4、掌握招采及工程策劃要點(diǎn)，防范履約風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理；
5、梳理竣工成本管理難點(diǎn)，做好項(xiàng)目結(jié)算策劃與有效清收

學(xué)員對(duì)象：
公司中高層管理人員、技術(shù)、設(shè)計(jì)、商務(wù)及市場(chǎng)部經(jīng)理，項(xiàng)目項(xiàng)目、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理，其它工程、成本與技術(shù)人員等

主要內(nèi)容：
一、項(xiàng)目成本管理從單純商務(wù)走向綜合
1、全過程成本管理的基本內(nèi)容
1）傳統(tǒng)成本管理內(nèi)容
2）全過程成本管理內(nèi)容及要求，強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招采談判及工程策劃等各方面進(jìn)行
3）全過程成本管理的重難點(diǎn)
2、成本管理的歷程與邏輯。
1）三種成本管理形式及適用條件。核算型、目標(biāo)成本控制型到價(jià)值創(chuàng)造型，
2）從成本邏輯分析項(xiàng)目成本控制的12個(gè)基本策略

二、項(xiàng)目前期及投標(biāo)階段的成本重點(diǎn)
1、營(yíng)銷與成本協(xié)同的管理。只有在前端把握好項(xiàng)目決策的質(zhì)量，才能為項(xiàng)目的降本增效奠定基礎(chǔ)。
1）優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目線索的提前獲得與項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)，
2)招標(biāo)公告發(fā)布前的技術(shù)商務(wù)引導(dǎo)，影響業(yè)主的定標(biāo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的*價(jià)中標(biāo)
2、投標(biāo)前公司、業(yè)主及對(duì)手的需求與策略分析。
1）價(jià)格是業(yè)主最關(guān)注的嗎？
2）我們與對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析
3）對(duì)手拋低價(jià)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)
4）業(yè)主決策鏈條及內(nèi)部權(quán)力關(guān)系分析是獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵
3、面對(duì)不利的招標(biāo)文件，合同談判如何埋下伏筆？
正常的招標(biāo)文件及合同對(duì)施工單位均不利，通常有許多霸王條款如固定總價(jià)，一切風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)等。
作為商務(wù)人員在業(yè)主沒有修改招標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)容時(shí)，條款的談判余地不大，但仍有不少可發(fā)揮的地方，而且業(yè)主一定會(huì)同意一些合情合理的建議。

三、設(shè)計(jì)階段成本管理主要內(nèi)容與方法
不是EPC項(xiàng)目才要設(shè)計(jì)成本控制，許多項(xiàng)目都有施工深化設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)，掌握常見的設(shè)計(jì)優(yōu)化方法可以大幅度降低項(xiàng)目成本，對(duì)資金緊張的項(xiàng)目意義重大。
1、概念與方案階段的成本管理重點(diǎn)。概念方案階段的設(shè)計(jì)成本管理并不復(fù)雜，關(guān)鍵是要理解其常用方法，某項(xiàng)目通過方案優(yōu)化節(jié)約數(shù)千萬成本。
2、擴(kuò)初階段成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)成本管理的三大策略是上策控標(biāo)準(zhǔn)，中策控?cái)?shù)量，下策砍價(jià)格，擴(kuò)初階段最重要的設(shè)計(jì)管理就是對(duì)各專業(yè)方案評(píng)價(jià)，作為非設(shè)計(jì)專業(yè)的成本人員，從哪些方面入手呢？
3、施工圖階段的成本管理要點(diǎn)。對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，地勘質(zhì)量、基礎(chǔ)與基礎(chǔ)承載力確定，剪力墻布置對(duì)成本影響很大，成本人員如何管理設(shè)計(jì)院，如何設(shè)計(jì)出有激勵(lì)性的設(shè)計(jì)合同，調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性呢？
4、設(shè)計(jì)成本管理案例與無效成本的避免。車庫設(shè)計(jì)成本案例、樁基設(shè)計(jì)成本案例、安裝設(shè)計(jì)成本案例……

四、施工與采購階段的成本管理重點(diǎn)
1、主要分包招標(biāo)的成本管理。施工總承包與EPC項(xiàng)目的分包招標(biāo)是完全不同的，是否包含建筑、景觀與內(nèi)裝、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)，是否有空調(diào)、電梯、鍋爐等專業(yè)設(shè)備采購對(duì)招采人員的能力要求是不一樣的。作為成本人員如何對(duì)整個(gè)合約進(jìn)行劃分，廚房等專業(yè)設(shè)備如何進(jìn)行有效的招標(biāo)策劃。
2、主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理。在目前人工費(fèi)用大幅提升的情況下，材料設(shè)備招標(biāo)不僅要關(guān)心材料價(jià)格，還要關(guān)心安裝所耗費(fèi)的人工，要從施工綜合成本上進(jìn)行選擇，不能簡(jiǎn)單執(zhí)行*價(jià)中標(biāo)。
3、工程策劃中的成本管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)上認(rèn)為成本就是預(yù)算結(jié)算、采購砍價(jià)，實(shí)際上項(xiàng)目總平面布置、主要施工機(jī)械選擇、臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量都與項(xiàng)目成本有很大關(guān)系。而且工程人員可以在施工方案上優(yōu)化如合理的負(fù)偏差、腳手架方案，這些都要工程策劃。同時(shí)，在投標(biāo)階段，工程在技術(shù)標(biāo)上也可以為后面的商務(wù)埋下伏筆。
4、工程節(jié)約成本的24個(gè)方法。
5、目標(biāo)成本落地的關(guān)鍵措施。傳統(tǒng)上項(xiàng)目成本管理主要靠商務(wù)經(jīng)理，公司給項(xiàng)目下達(dá)一個(gè)目標(biāo)成本。但這些成本如何讓生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人等合理分擔(dān)，如何充分發(fā)揮專業(yè)方案對(duì)成本的支撐作用？

五、竣工結(jié)算階段的成本管理
竣工階段，一是要保證按時(shí)驗(yàn)收，這樣才能結(jié)算并取得節(jié)點(diǎn)工程款，二是要對(duì)結(jié)算進(jìn)行整體計(jì)劃與落實(shí)，尤其要重視結(jié)算基礎(chǔ)資料，有些業(yè)主或施工單位人員變動(dòng)較大，許多過程手續(xù)不全。
1、竣工備案是項(xiàng)目結(jié)算的前提。
2、貫穿項(xiàng)目全過程的清收管理。
3、項(xiàng)目的主要索賠點(diǎn)及談判。
4、工程結(jié)算難點(diǎn)實(shí)例。如何與監(jiān)理及審計(jì)單位打交道，他們有哪些需求？

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