課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵公開課
【課程收益】
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法
全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設(shè)計方法
全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具
全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項
全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計
全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能
全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法
熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要點
【課程交付】
根據(jù)參會企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容：
薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建
公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿
至少1個專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》
至少10個崗位現(xiàn)場實操崗位價值評估，輸出，結(jié)果分析
公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》
組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計
至少3個序列類型的《獎金包管理辦法》
一次分配模型、二次分配模型搭建與表格設(shè)計
現(xiàn)場實操入級套檔《員工入級入檔表》
【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計思路
1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵體系全案搭建的流程與步驟
二、薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建
2.1 內(nèi)部薪酬激勵調(diào)研重點與方法
2.2 外部薪酬激勵調(diào)研重點與渠道
2.3 行業(yè)多元化激勵調(diào)研與適配分析
2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價值鏈分析
現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵策略制定原則與框架設(shè)計
三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計
3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計四部曲
3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計
3.3 敏捷勝任力建模與關(guān)鍵要點
3.4 人才評估體系設(shè)計關(guān)鍵要點
3.4.1非管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，輸出《XX序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》
3.4.2 管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，輸出《管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》
3.5 職級職等框架設(shè)計（初稿）
四、崗位價值評估定制與實施
4.1 崗位價值評估流程
4.2 崗位價值評估因素釋義
現(xiàn)場演練：輸出《崗位價值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價值評估IT系統(tǒng)操作
現(xiàn)場演練：崗位價值評估打分，輸出《崗位價值評估匯總分析表》
4.4 崗位價值評估結(jié)果分析與應(yīng)用
4.5 職級職等框架設(shè)計（定稿）
五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計
5.1 薪酬激勵設(shè)計理念與常見問題應(yīng)對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計方法
現(xiàn)場演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計
5.3 薪酬包切分設(shè)計方法
5.4 薪酬固浮比設(shè)計與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法
六、等級薪酬設(shè)計
6.1 等級薪酬表框架設(shè)計與優(yōu)化方法
6.2 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計（橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級看能力）
現(xiàn)場演練：等級工資表設(shè)計，輸出《等級工資表》
6.3 員工入級套檔規(guī)則建立與實施流程
現(xiàn)場演練：員工入級入檔表，輸出《員工入級入檔表》
七、激勵（獎金包）設(shè)計
7.1 短期激勵（獎金包）設(shè)計流程
7.2 管理職類獎金包設(shè)計
7.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計
7.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計
7.5 職能職類獎金報設(shè)計
7.6 中長期激勵方法與設(shè)計要點講解
現(xiàn)場演練：短期激勵設(shè)計，輸出《XX序列獎金包管理辦法》
八、薪酬激勵相關(guān)制度撰寫與修訂重點
8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 福利管理辦法
8.5 多元化激勵管理辦法
【講師介紹-肖老師】
營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經(jīng)驗
專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設(shè)計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估
事業(yè)部/下屬一級單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計與實施。
某交通設(shè)計集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價值評價項目
某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵、評價體系設(shè)計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項目
華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務(wù)項目
成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務(wù)項目
某公交集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
中國船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目
湖南機(jī)場空港實業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項目
南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項目
海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項目
一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297242.html