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國(guó)際工程項(xiàng)目課程

課程提綱：
一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))
1、風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)種類
3、風(fēng)險(xiǎn)危害
4、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析
政治風(fēng)險(xiǎn)
征收風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
政府違約風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)
重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)
保函風(fēng)險(xiǎn)
管理失誤風(fēng)險(xiǎn)
分包商履約風(fēng)險(xiǎn)
自然條件、風(fēng)俗民情
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
資金狀況
物價(jià)上漲
5、法律對(duì)策
東道國(guó)的國(guó)內(nèi)法
多邊條約
雙邊條約
國(guó)內(nèi)法律
保險(xiǎn)的運(yùn)用
專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用
原則
6、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要點(diǎn)

二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)（2小時(shí)）
1、特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)
憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然開(kāi)拓海外市場(chǎng)
高估自己的能力，一心要抓大項(xiàng)目
為了一時(shí)的利益，饑不擇食、盲目投標(biāo)拿項(xiàng)目
為了業(yè)績(jī)不顧后果盲目拿項(xiàng)目
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)
承包商在EPC或BT總承包項(xiàng)目中，沒(méi)有掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)

三、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析（3小時(shí)）
1特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
政治風(fēng)險(xiǎn)——是國(guó)際工程項(xiàng)目*的、最重要的風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
案例：中鐵十四局在阿富汗市場(chǎng)對(duì)付恐怖事件的經(jīng)驗(yàn)
中資企業(yè)在2011年利比亞動(dòng)亂時(shí)的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)分析
開(kāi)拓海外市場(chǎng)一定要知己知彼、量力而行
制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很有必要
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理避免決策失誤
3、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
在EPC或BT總承包項(xiàng)目中，承包商必須掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)

四、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范（1小時(shí)）
1、制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確海外市場(chǎng)定位
2、建立“承攬國(guó)際工程項(xiàng)目評(píng)審制度”
3、重視合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同隱性風(fēng)險(xiǎn)
4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理
5、做好風(fēng)險(xiǎn)策劃，有目的地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
五、案例分享與研討（3小時(shí)）
1、沙特輕軌EPC+O&M項(xiàng)目失利案例分析
工程量與價(jià)格估算
合同與規(guī)范分析
概念設(shè)計(jì)的評(píng)估
勞動(dòng)生產(chǎn)效率
2、中海外承擔(dān)波蘭公路項(xiàng)目失利案例分析
為了開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)低價(jià)搶標(biāo)
不平等合約
語(yǔ)言也是一大障礙
小雨蛙，大麻煩涉及當(dāng)?shù)貏?dòng)物保護(hù)問(wèn)題
難以善后
3、伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險(xiǎn)
進(jìn)度管理
設(shè)備投入
成本管理
質(zhì)量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例
外部風(fēng)險(xiǎn)
承包商自身風(fēng)險(xiǎn)
5、問(wèn)題研討
承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的評(píng)審制度主要有哪幾種？
國(guó)際工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
承攬國(guó)際工程項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

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