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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤課程

在變化中求生存謀發(fā)展
隨著全球化的步伐進(jìn)一步加快，身處于這個(gè)大時(shí)代的風(fēng)口浪尖的中國企業(yè)也隨之進(jìn)入一個(gè)多變的時(shí)代：
1）、科技革命的影響：三次科技革命帶來的生產(chǎn)力水平翻天覆地的變化，新技術(shù)淘汰了一批跟不上趟的企業(yè)，成就了一批迅速適應(yīng)、應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)。一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌無比的行業(yè)，在新興行業(yè)的沖擊下走入歷史，而這樣的歷史將會(huì)繼續(xù)，現(xiàn)代企業(yè)將迎來第四、第五……次科技革命帶來的新的機(jī)遇以及巨大的挑戰(zhàn)；
2）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響：經(jīng)濟(jì)開放國家?guī)缀跗骄渴杲?jīng)歷一場影響較大的金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，每經(jīng)歷一次危機(jī)都淘汰一批財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大的企業(yè)，同時(shí)將一些財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略布局水平*的企業(yè)推向頂峰；
3）自身發(fā)展的要求：經(jīng)管學(xué)家們通過對(duì)眾多成功與失敗的企業(yè)的研究總結(jié)出組織成長模型顯示，只要組織在發(fā)展，就會(huì)有變化，沒一次變化都會(huì)出現(xiàn)一些適應(yīng)調(diào)整的需求，調(diào)整的好是進(jìn)一步的發(fā)展，調(diào)整的不好就很可能是一次危機(jī)。
世界經(jīng)濟(jì)正在趨暖、復(fù)蘇，國際經(jīng)濟(jì)局面正面臨著各種各樣重整、再構(gòu)，基本面向好，但依然存在很多的不確定性。這樣多變的環(huán)境意味著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在如此一個(gè)“物競天擇、適者生存”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要生存，必守適應(yīng)意識(shí)、競爭意識(shí)，要發(fā)展，常備危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)。只有具備這些基本的意識(shí)，組織及其成員才有足夠的動(dòng)力不斷地適應(yīng)變化、利用變化、引導(dǎo)變化，從而得到進(jìn)化，生存下來，發(fā)展起來。
培訓(xùn)目標(biāo)
結(jié)合沙盤中的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，真實(shí)的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當(dāng)成員面對(duì)一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個(gè)課程具有互動(dòng)性、趣味性、競爭性、邏輯性，學(xué)員完完全全置身其中，各種場景時(shí)時(shí)上演：有制定計(jì)劃時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，有推進(jìn)任務(wù)過程中的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有彼此監(jiān)督時(shí)的一絲不茍，有溝通反饋時(shí)的事無巨細(xì)……
學(xué)員情緒高漲，體驗(yàn)深刻。 在整體沙盤推演結(jié)束后，根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計(jì)劃、推進(jìn)、監(jiān)督、反饋、復(fù)盤等各版塊的模型工具，讓學(xué)員深刻理解并掌握在工作中如何進(jìn)行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團(tuán)隊(duì)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。并充分調(diào)動(dòng)感官功能和邏輯思維，對(duì)所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運(yùn)用在實(shí)際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實(shí)用、更高效、更落地。 
① 通過模擬需要進(jìn)行市場調(diào)查、信息整合、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、機(jī)遇分析與把握的大型項(xiàng)目，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生科學(xué)決策的時(shí)間觀念、全局觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等；
② 通過模擬需要大量跨部門合作的項(xiàng)目，來引導(dǎo)學(xué)員了解跨部門合作中需要解決的問題、困難，及跨部門合作需具備的溝通心態(tài)和技巧；
③ 通過模擬交叉流程，深化學(xué)員理解、掌握流程工具的使用；
④ 通過集團(tuán)公司經(jīng)營的模擬，深化學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流分享的必要性、重要性、價(jià)值的認(rèn)識(shí)，幫助公司傳遞學(xué)習(xí)、分享型組織文化；

課程對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、儲(chǔ)備干部

課程大綱
第一講：計(jì)劃篇
學(xué)員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計(jì)劃
一、沙盤推演：計(jì)劃執(zhí)行的要素
1、明確目的：利益*化（取回盡可能多的金塊）
2、確定目標(biāo)：贏+生存

第二講：推進(jìn)篇
學(xué)員狀態(tài)：進(jìn)行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進(jìn)沙盤推演
一、認(rèn)知推進(jìn)
二、建立機(jī)制
1）前期機(jī)制：競爭機(jī)制、設(shè)置獎(jiǎng)懲
2）過程中機(jī)制：檢查機(jī)制、階段優(yōu)化
3、推進(jìn)中如何進(jìn)行文化影響-對(duì)事情負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向

第三講：復(fù)盤篇
一、復(fù)盤的好處
1、總結(jié)規(guī)律固化流程
2、明確目的，找到正確的路徑
3、發(fā)現(xiàn)新知識(shí)或新思路
二、如何開展復(fù)盤
1、回顧目標(biāo)
1）初衷
2）目標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果
2、評(píng)估結(jié)果
1）亮點(diǎn)     2）不足
3、分析原因
1）成功關(guān)鍵因素     2）失敗根本原因
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

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