課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：賀鵬舉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效的培訓(xùn)
課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。
績效管理是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應(yīng)有價值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
課程價值：
認識新時代整體人力資源管理的變化趨勢
厘清績效管理與企業(yè)發(fā)展變化之間的關(guān)系
拓展成功企業(yè)績效管理思想
掌握敏捷績效管理的邏輯與落地方法
提升管理人員績效管理技能
授課方式：
課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性
課程大綱：
第一單元時代變遷下的績效管理新思維
1、VUCA時代到底給我們帶來什么？
2、組織演變與管理演化
3、電力行業(yè)整體變化方向
4、中國企業(yè)績效管理思想的演變
5、績效管理的核心思想
案例：阿里巴巴績效管理的底層思維
案例：管理人員如何理解績效管理思想與自我變化提升
第二單元全面解讀績效管理
1、績效管理管什么？
2、績效管理要解決的5大問題
3、績效管理vs績效考核
4、績效管理的三大核心理念
案例討論：問題到底出在哪里？
5、績效考核中常見的幾大問題
6、績效管理的4大關(guān)鍵決策
7、績效管理的模型及循環(huán)改進4步驟
交流：世界500強企業(yè)案例分享及培訓(xùn)企業(yè)績效管理解析
第三單元、績效管理監(jiān)督之目標管理法
1、MBO目標管理法
2、跳出目標看目標
3、MBO的優(yōu)勢與劣勢
案例：如何在內(nèi)部落地MBO管理方法
案例：MBO的適用場景
4、常用的績效目標及管理方法
4.1、SMART原則
4.2、OGSM目標分解法
4.3、魚骨圖法
4.4、價值樹分析法
4.5、因素分析法
第四單元、管理者對下屬績效輔導(dǎo)與反饋
1、針對不同員工的績效反饋
1.1、針對優(yōu)異水平員工的績效反饋
1.2、針對一般水平員工的績效反饋
1.3、針對低略水平員工的績效反饋
【課程現(xiàn)場，互動討論】不同員工的績效水平差異何在？
2、針對不同績效節(jié)點的反饋
2.1、績效計劃階段的反饋
2.2、績效實施階段的反饋
2.3、績效考核階段的反饋
2.4、績效改進階段的反饋
3、員工的績效反饋的技巧
4、分析績效差距的差距與原因
【課程現(xiàn)場，互動討論】各種績效差距分析方法的異同
5、制定績效改進策略
第五單元績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項基本原則
3、績效溝通兩大方法
4、業(yè)績考核面談實務(wù)
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價值評價體現(xiàn)
8、績效管理體系在整個人力資源管理體系中的作用和定位
第六單元卓越敏捷績效管理
1、卓越敏捷績效認知
2、戰(zhàn)略與變化
3、績效管理敏捷性的管理手法
4、績效績效閉環(huán)圖及解讀
5、打造敏捷績效管理各級管理人員應(yīng)具備的思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析與小組討論
目標與績效的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298035.html
已開課時間Have start time
- 賀鵬舉