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人力資源招聘課程

課程背景
劣馬逐良馬，如何在面試的時(shí)候用最短的時(shí)間掌握對(duì)方的個(gè)性特征，專業(yè)素質(zhì)…挑出劣馬？
如何清晰的掌握有效招聘的實(shí)質(zhì)及面試技巧？
如果避免自己的經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)?yè)v鬼，準(zhǔn)確甄別對(duì)方可信度及可塑造性？
如何因材施教，最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用選才技巧為企業(yè)選擇最合適的人才？
有人說(shuō)“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，各企業(yè)紛紛打出人才是第一資源的口號(hào)，而如何選拔人才，如何選拔合適的人才，始終是讓人力資源部門感到棘手的難題，錯(cuò)誤的選人戰(zhàn)略，常常讓企業(yè)處在危險(xiǎn)的邊緣，本期課程，我們將一同分享《鷹眼識(shí)人—高效招聘與面試技巧》的課程，幫助HR從業(yè)者重新審視現(xiàn)代人力資源招聘理念，了解人力資源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，讓您“識(shí)人慧眼”，看人不走眼。

課程收益
1.透析企業(yè)選才的病癥及分析問題所在；
2.通過(guò)”人才盤點(diǎn)”清晰識(shí)別企業(yè)人才水平和發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 3.遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)；
4.熟練掌握人才甄選工具，科學(xué)識(shí)別人才；
5.掌握面試實(shí)施過(guò)程中的技巧與原則；
6.掌握人才定向的工具，按照PDCA的運(yùn)行體系定崗定責(zé)。

課程對(duì)象：
HR人員、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

教學(xué)方法:
講授、案例分析、小組討論、視頻分享

工具表單:
《部分類型崗位面試題庫(kù)》、《面試評(píng)分表》、《職位經(jīng)營(yíng)書》

課程大綱
導(dǎo)論：選人的問題是：人不夠用/人不好用
情景：阿諾與布諾的故事（連續(xù)集）
一、人才盤點(diǎn)
1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區(qū)分
2、人才的自畫像
3、人才盤點(diǎn)的價(jià)值與方法

二、甄選標(biāo)準(zhǔn)
1、選人最怕什么：兵馬未動(dòng)，糧草先行
2、識(shí)人的本質(zhì)：選對(duì)材才能做好菜
3、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
4、選人的原則：以終為始
5、人才甄選的四個(gè)層次：了解程度/熟悉程度/操作經(jīng)驗(yàn)/實(shí)戰(zhàn)觀察
6、人才甄選結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、行為面試法的1234：1個(gè)觀念/2個(gè)假設(shè)/3個(gè)原則/4個(gè)要素
演練2：銷售人員的現(xiàn)場(chǎng)招聘

三、選才技巧
1、面試前：篩選簡(jiǎn)歷的方法
2、面試中：面試的偏見與誤差
3、人才招聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
4、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序

四、人才定向
1、人才定向機(jī)制：定崗定責(zé)
2、人才定向的運(yùn)行體系PDCA：計(jì)劃/追蹤/檢視/反饋
1、人才定向工具：《職位經(jīng)營(yíng)書》
2、職位經(jīng)營(yíng)書VS崗位說(shuō)明書
3、銷售人員、設(shè)備工程師的職位經(jīng)營(yíng)書
結(jié)束篇：人對(duì)，世界就對(duì)了！
視頻：幸福來(lái)敲門

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