課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉建軍（GL）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試甄選技巧課程
適用學(xué)員
HR，中高層管理者，承擔(dān)人員管理、團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目管理職責(zé)的人員等。
課程目標(biāo)
有效培養(yǎng)并強(qiáng)化學(xué)員的招聘理念與管理意識(shí)；
全面培養(yǎng)并提升學(xué)員的招募管理水平；
積極幫助學(xué)員掌握提升組織甄選水平的技巧；
切實(shí)提升整個(gè)企業(yè)的人員招聘水平并不斷優(yōu)化。
課程內(nèi)容
招聘管理與招聘規(guī)劃
課堂講授
分組討論
案例分析
認(rèn)識(shí)招聘管理
招聘=招募+甄選
選對(duì)人最重要
招聘目的完成戰(zhàn)略目標(biāo)
招聘要做到保持或提升核心競爭力
招聘與人力資源各職能的關(guān)系
招聘難與不盡如人意的現(xiàn)象與原因
勞動(dòng)力供應(yīng)緊張
企業(yè)競爭激烈
用人成本與風(fēng)險(xiǎn)日益增加
不清楚為什么招聘
不明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)
沒找到合適候選人
沒有有效的甄選
沒有科學(xué)的錄用決策
招聘管理薄弱
招聘的管理
招聘由誰來管
招聘中的HR與經(jīng)理們的分工與協(xié)作
招聘的流程
招聘的管理制度
招聘的規(guī)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)瓶頸
意愿、能力、資源缺口的解決之路
外部招聘與內(nèi)部選拔確定
預(yù)測與招聘進(jìn)度
動(dòng)態(tài)調(diào)整
招募的認(rèn)識(shí)與改進(jìn)
課堂講授
分組討論
案例分析
實(shí)踐演練
招聘渠道管理
招聘的渠道分析
員工推薦的實(shí)施與管理
定向跟蹤與人才開發(fā)
招聘渠道管理與維護(hù)
招聘文案設(shè)計(jì)
崗位職責(zé)與任職資格
任務(wù)要求與團(tuán)隊(duì)要求
招聘宣傳設(shè)計(jì)與管理
招募中的攔截
主動(dòng)攔截
口碑營造
雇主形象
考察維度與面試問題設(shè)計(jì)
課堂講授
分組討論
案例分析
簡歷的篩選
明確招人標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵字篩選
簡歷審核與問題點(diǎn)
甄選的考核維度確定
知識(shí)能力
背景資源
動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀
性格與習(xí)慣
確定考核的方式
設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題
行為式問題
應(yīng)變式問題
動(dòng)機(jī)式問題
虛擬情境式問題
知名企業(yè)經(jīng)典問題分享
問題庫管理與標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊(cè)制定
甄選與面試技巧
課堂講授
分組討論
案例分析
面試技巧
面試過程的控制重點(diǎn)
面試過程中考官的聽、說、答
細(xì)節(jié)與問題挖掘
面試過程的謊言識(shí)別與失誤避免
面試記錄
評(píng)估與判斷
薪資問題的處理
輔助性的甄選方法
模擬演練
無領(lǐng)導(dǎo)小組
甄選的改進(jìn)
安排合適的面試組合
面試流程改進(jìn)
面試官的培養(yǎng)與管理
錄用與試用
課堂講授
分組討論
案例分析
招聘的錄用決策
試用期管理
招聘的成本計(jì)算與效果的評(píng)估
招聘管理體系優(yōu)化
新時(shí)代的招聘-突破與超越
課堂講授
分組討論
案例分析
從關(guān)注能力到關(guān)注潛力
從雇傭到合作
數(shù)據(jù)化與分析決策
符合時(shí)代要求的招聘優(yōu)化
面試甄選技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298223.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉建軍（GL）