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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程背景
大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代   轉(zhuǎn)型，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流，本課程系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)和不同場景下的商業(yè)模式創(chuàng)新。

課程大綱
第一章：大數(shù)據(jù)簡介
1、 什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的？ 
3、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么？ 
4、大數(shù)據(jù)的4V特征
5、大數(shù)據(jù)的主要來源 

第二章：大數(shù)據(jù)的改變商業(yè)模式 
1、大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力
2、功能的價(jià)值與數(shù)據(jù)的價(jià)值 
3、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革 
4、大數(shù)據(jù)思維的關(guān)注點(diǎn) 
5、大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新方法

第三章：運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)
1、運(yùn)營商大數(shù)據(jù)的價(jià)值 
2、運(yùn)營商大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢 
3、運(yùn)營商大數(shù)據(jù)的能力 
4、大數(shù)據(jù)在運(yùn)營商內(nèi)部的應(yīng)用場景 
5、運(yùn)營商發(fā)展大數(shù)據(jù)的方向 
6、運(yùn)營商大數(shù)據(jù)分析體系 
7、運(yùn)營商大數(shù)據(jù)具備的獨(dú)有特點(diǎn) 
8、運(yùn)營商大數(shù)據(jù)的變現(xiàn)模式 

第四章：大數(shù)據(jù)用戶畫像 
1、用戶畫像及大數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系 
2、大數(shù)據(jù)畫像的解決方案 
3、應(yīng)用案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
4、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制——Kabbage
5、前進(jìn)保險(xiǎn)公司－通過UBI技術(shù)占領(lǐng)市場

第五章：企業(yè)大數(shù)據(jù)治理
1、 什么是數(shù)據(jù)治理
1.1為什么需要數(shù)據(jù)治理 
1.2數(shù)據(jù)治理價(jià)值
1.3數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理 
2、數(shù)據(jù)治理的工作內(nèi)容
2.1數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn) 
2.2數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃 
2.3數(shù)據(jù)治理的方法 
2.4數(shù)據(jù)治理的組織框架 
2.5數(shù)據(jù)治理的統(tǒng)*程 
3、數(shù)據(jù)資源整合——元數(shù)據(jù)管理 
4、主數(shù)據(jù)的管理
5、數(shù)據(jù)治理的運(yùn)營模式 

第六章：數(shù)據(jù)中臺(tái) 
1、數(shù)字化建設(shè)中常見的問題 
2、什么是中臺(tái)？
3、中臺(tái)解決的問題 
4、中臺(tái)的意義和目的 
5、數(shù)據(jù)中臺(tái)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為前臺(tái)業(yè)務(wù)賦能 
6、數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái) 
7、數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)施路徑
寶武案例：企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)施案例——鋼鐵供應(yīng)鏈 

第七章：企業(yè)應(yīng)用案例
1、京東的大數(shù)據(jù)金融
2、薄荷網(wǎng)——個(gè)人網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)陌咐?br /> 3、紅領(lǐng)智能制造的案例
4、Zara極速供應(yīng)鏈案例
5、Vestas風(fēng)機(jī)發(fā)電的案例
6、UBI車險(xiǎn)的案例
7、大數(shù)據(jù)分析在報(bào)文特征機(jī)器學(xué)習(xí)和攻擊源
8、無人駕駛車的感知系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新課程