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人力資源部門(mén)支持業(yè)務(wù)部工作技能培訓(xùn)
人力資源部門(mén)要成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP
——人力資源部門(mén)如何支持業(yè)務(wù)部門(mén)的工作
主講人：熊鶴齡
1、【課程對(duì)象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn) 經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等。
2、【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。
華為公司人力資源體系經(jīng)過(guò)二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，從圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作，變?yōu)閲@公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，從間接服務(wù)于業(yè)務(wù)，變?yōu)橹苯臃?wù)于業(yè)務(wù)，更大程度的發(fā)揮了人力資源的價(jià)值，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，更為成功的推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)發(fā)展。
華為公司人力資源的關(guān)鍵變革：
（1） 人力資源的職責(zé)定位變革：從簡(jiǎn)單服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)到深入服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，從公司職能部門(mén)到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴。
（2）人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革：由傳統(tǒng)的單一人力資源部門(mén)變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱結(jié)構(gòu)，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?、HR SSC（人事共享服務(wù)中心）。
（3） 人力資源的角色職責(zé)變革：由傳統(tǒng)的人力資源功能變革為服務(wù)業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的V-CORSS功能職責(zé)，從單點(diǎn)的人力資源服務(wù)演進(jìn)為面向業(yè)務(wù)的完整的人力資源解決方案服務(wù)。
（4） 人力資源的關(guān)鍵技能變革：由傳統(tǒng)的人力資源技能：績(jī)效管理、招聘、薪酬、學(xué)習(xí)與發(fā)展等，進(jìn)一步發(fā)展為更為深入和全面的人力資源解決方案技能：戰(zhàn)略管理、診斷輔導(dǎo)、人才管理等。
本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人力資源工作的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，幫助公司高層管理者和人力資源專(zhuān)業(yè)人士選擇新的工作切入點(diǎn)，借鑒新的工作理念，掌握新的工作技能，更為有效的開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，支撐業(yè)務(wù)更為成功運(yùn)作，為公司成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值，發(fā)揮更大的作用。
3、【課程特色】
（1） 授課講師對(duì)華為公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題和需求有著透徹的理解，能夠針對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供系統(tǒng)完備的解決方案、咨詢(xún)服務(wù)、和培訓(xùn)課程。
（2） 本課程所講授的人力資源工作理念、組織結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成。能夠切實(shí)有效幫助人力資源挖掘更大潛力，發(fā)揮更大作用，更為有效的助力業(yè)務(wù)成功。
4、【課程收益】
幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。具體如下：
（1） 人力資源的工作理念：人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來(lái)源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)。
（2） 人力資源的組織結(jié)構(gòu)：三支柱：HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?、HR SSC（人事共享服務(wù)中心）。
（3） 人力資源的角色職責(zé)：戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者
（4） 人力資源的關(guān)鍵技能：
業(yè)務(wù)能力：理解業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)的問(wèn)題與需求，是支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，提供卓有成效人力資源管理服務(wù)的前提。
專(zhuān)業(yè)能力：精通人力資源專(zhuān)業(yè)技能，是支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，提供有效人力資源管理服務(wù)的基礎(chǔ)。
管理能力：高效運(yùn)作人力資源項(xiàng)目，是支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，提供卓有成效人力資源管理服務(wù)的保障。
5、【課程大綱】
一、人力資源變革的工作思路：
1、 人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
（1） 形成outside-in的視角與習(xí)慣
（2） 深刻理解業(yè)務(wù)需求
（3） 提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的解決方案助力業(yè)務(wù)成功運(yùn)作
2、 人力資源的工作開(kāi)展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功。
（1） 人力資源的工作以業(yè)務(wù)為中心
（2） 人力資源的工作直接融入到業(yè)務(wù)運(yùn)作中
3、 人力資源的演進(jìn)執(zhí)行者 ? 專(zhuān)業(yè)人員 ? 業(yè)務(wù)伙伴
（1） 從人員行政管理
（2） 到人力資源管理
（3） 再到戰(zhàn)略人力資源管理
4、 為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時(shí)間分向價(jià)值增值工作傾斜
（1） 減少事務(wù)性工作
（2） 增加策略性工作
（3） 讓人力資源的工作對(duì)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作貢獻(xiàn)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值
二、人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革
1、 HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
（1） 組織設(shè)置模式
（2） 職責(zé)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR解決方案推動(dòng)HR流程循環(huán)
2、 HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br /> （1） 組織設(shè)置模式
（2） 職責(zé)設(shè)計(jì)
3、 HR SSC（人事服務(wù)共享中心）
（1） 組織設(shè)置模式
（2） 職責(zé)交付行政事務(wù)性的HR服務(wù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)
三、人力資源的角色職責(zé)變革
1、 戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
2、 HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3、 HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
4、 關(guān)系管理者：Relationship Manager
5、 變革推動(dòng)者：Change Agent
6、 核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：* Value
四、HRBP的關(guān)鍵技能
1、 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2、 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
（1） 組織診斷組織氣氛測(cè)評(píng)與建設(shè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃BLM模型團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
（2） 教練式輔導(dǎo)教練式輔導(dǎo)新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
（3） 管理人才培養(yǎng)
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)中能力提升
五、BLM原理與應(yīng)用
第一部分：戰(zhàn)略與BLM概述
1、 戰(zhàn)略定義有限資源下的取舍。
2、 案例分析：紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略
3、 什么是BLM是一個(gè)公司中高層管理者用于戰(zhàn)略制定與連接的工具與框架
4、 BLM原則
第二部分：戰(zhàn)略制定
1、 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
2、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3、 市場(chǎng)洞察
4、 戰(zhàn)略意圖
5、 創(chuàng)新焦點(diǎn)
6、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
7、 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
8、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 執(zhí)行
（1） 關(guān)鍵任務(wù)、依賴(lài)關(guān)系
（2） 正式組織
（3） 人才
（4） 氛圍與文化
2、 關(guān)鍵任務(wù)
3、 正式組織
4、 人才
（1） 關(guān)鍵崗位識(shí)別
（2） 關(guān)鍵崗位人才滿(mǎn)足程度
（3） 人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用
5、 氛圍與文化
（1） 核心價(jià)值觀傳承
（2） 工作氛圍營(yíng)造
（3） 干部品德管理
6、 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素，確保戰(zhàn)略落地。
六、教練式輔導(dǎo)
1、 人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
（1） 問(wèn)題- 我是人力資源，與業(yè)務(wù)管理者不在一個(gè)層面，無(wú)法對(duì)話。- 我是人力資源，不懂業(yè)務(wù)，怎么可能幫業(yè)務(wù)管理者解決問(wèn)題呢。- 我是人力資源，管理經(jīng)驗(yàn)還不如業(yè)務(wù)管理者豐富，怎么可能幫助業(yè)務(wù)管理者提升能力呢。
（2） 挑戰(zhàn)人力資源是否能夠輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者？人力資源該如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者？
2、 教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
人力資源的殺手锏，讓人力資源的價(jià)值得到更大程度的發(fā)揮。讓你能夠與管理者對(duì)上話，讓你能夠在不懂業(yè)務(wù)的時(shí)候還能知道業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，讓你在不如業(yè)務(wù)管理者管理經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候還能幫助他提升能力。
3、 教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
（1） 認(rèn)識(shí)GROWG：制定目標(biāo)R：了解現(xiàn)狀O：討論方案W：確定意愿
（2） 案例分析《《武林外傳》傳外傳—佟掌柜苦練教練式輔導(dǎo)》，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解教練式輔導(dǎo)。
（3） 教練式輔導(dǎo)本質(zhì)教練式輔導(dǎo)就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，主管要做催化劑，而不僅僅教他們?nèi)绾稳プ觥?br /> 4、 教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：五個(gè)KP
七、新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、 新上崗干部轉(zhuǎn)身問(wèn)題
（1） 現(xiàn)象：依據(jù)原有的工作經(jīng)驗(yàn)，保持原有的工作思路，繼續(xù)原有的工作方式，去應(yīng)對(duì)新的工作崗位，新的工作要求。
（2） 結(jié)果：無(wú)法適應(yīng)新的工作環(huán)境，無(wú)法做好新的崗位工作。
（3） 案例：某開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)晉升為部門(mén)經(jīng)理，無(wú)法適應(yīng)新的崗位，造成部門(mén)工作不能順利開(kāi)展。2、 新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值幫助新上崗干部調(diào)整角色認(rèn)知，轉(zhuǎn)換工作思路，快速適應(yīng)新的崗位要求，做好新的崗位工作，成功轉(zhuǎn)身。
3、 新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
（1） 新上崗干部的轉(zhuǎn)身期長(zhǎng)度
（2） 新上崗干部的轉(zhuǎn)身期特征
（3） 新上崗干部的轉(zhuǎn)身期挑戰(zhàn)
4、 新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
（1） 新上崗干部的轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)階段
（2） 新上崗干部的轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)技能
5、 案例：華為公司某產(chǎn)品線軟件開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
八、管理人才培養(yǎng)
1、 人才培養(yǎng)的基本原理
（1） 人才成長(zhǎng)通道
（2） 人才學(xué)習(xí)模型
（3） 工作實(shí)踐是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵手段
（4） 綜合課堂授課、導(dǎo)師輔導(dǎo)、工作實(shí)踐進(jìn)行人才培養(yǎng)
2、 人才培養(yǎng)的基本原則
（1） 以崗位職責(zé)為中心
（2） 以崗位關(guān)鍵活動(dòng)為重點(diǎn)
（3） 理解和掌握有效支撐關(guān)鍵活動(dòng)的關(guān)鍵技能
3、 人才培養(yǎng)解決方案
（1） 角色認(rèn)知課程培訓(xùn)
（2） 角色認(rèn)知案例研討
（3） 角色認(rèn)知診斷輔導(dǎo)
九、總結(jié)：人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴
1、 轉(zhuǎn)變觀念從服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)到服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、 轉(zhuǎn)變時(shí)間從事務(wù)性工作到策略性工作，到戰(zhàn)略性工作。
3、 轉(zhuǎn)變技能從人力資源傳統(tǒng)技能到業(yè)務(wù)服務(wù)技能。
6、【課程安排】
1、人數(shù)：30人左右
2、時(shí)間：1-2天
7、【課程安排】
1、人數(shù)：30人左右
2、時(shí)間：1-2天
人力資源部門(mén)支持業(yè)務(wù)部工作技能培訓(xùn)