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戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)培訓課程

一、培訓對象
1、企業(yè)決策層人員
2、企業(yè)各級經營管理人員
3、企業(yè)人力資源專員及企業(yè)指定的有關人員
二、課程目的
1、深化對戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認識，形成系統(tǒng)性人資管理的新思維
2、通過對戰(zhàn)略視角下的人資管理各項技能的訓練，提升參訓者的管理能力
3、通過訓練，助推企業(yè)提升績效的同時，幫助提升參訓者的職業(yè)競爭力，促進個人職業(yè)良性發(fā)展
三、課程形式
1、觀點鮮明呈現(xiàn)
2、案例精彩演繹
3、形式互動不斷
4、過程環(huán)環(huán)相扣

四、課程大綱
模塊一：人力資源發(fā)展概述
1、人力資源管理概述
（1）概念解讀
（2）常規(guī)人力資源管理的職能
2、人力資源管理與企業(yè)競爭力
（1）經濟全球化對人力資源管理的重大影響
（2）知識經濟和網絡環(huán)境對人力資源管理的沖擊
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
（1）人力資源戰(zhàn)略性體現(xiàn)：能力與潛力
（2）人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢：當前績效與未來績效
（2）戰(zhàn)略性人力資源實踐
4、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構建
（1）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊
（2）戰(zhàn)略性人力資源管理體系運行保證

模塊二：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
（1）什么是人力資源戰(zhàn)略
（2）常見的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀、意義
（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、內容
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本程序
（1）基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（2）基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點
（1）以公司理念為指導
（2）將員工潛力激發(fā)貫穿始終
（3）高度重視高績效企業(yè)文化的塑造
5、戰(zhàn)略性人力資源供需預測的方法
6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制
現(xiàn)場討論：現(xiàn)場分享參訓者所在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的編制

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎
1、組織的最終戰(zhàn)略目標
2、組織和個人實現(xiàn)“高績效”的發(fā)力點
3、與人力資源戰(zhàn)略一致的組織結構設計
（1）組織結構的常見類型
（2）體現(xiàn)組織理念和人資戰(zhàn)略的組織結構設計
4、與人力資源戰(zhàn)略一致的崗位描述制定
（1）高績效實現(xiàn)的根本是組織能夠實現(xiàn)高績效的關鍵行為
（2）工作職責分析、勝任行為設定
（3）崗位說明書的編制
案例欣賞：肯德基員工關鍵績效行為的設定（樣本）

模塊四：戰(zhàn)略性人力資源招聘體系構建
1、企業(yè)成長與員工招聘
（1）招聘的準備工作
（2）招聘的實施程序
2、人員招募的來源
（1）一般來源
（2）戰(zhàn)略性招聘的關注點
3、戰(zhàn)略性人員甄選的方法
（1）從戰(zhàn)略角度如何審查應聘對象
（2）從面試角度如何抓住發(fā)問重點
4、五商管理
現(xiàn)場演示：應聘簡歷的戰(zhàn)略性審查

模塊五：戰(zhàn)略性人力資源培訓體系構建
1、培訓對人力資源戰(zhàn)略管理的作用
（1）員工的激勵
（2）組織的持續(xù)發(fā)展
2培訓體系的構建
（1）需求分析、規(guī)劃制定
（2）培訓的組織和實施
（3）培訓效果評估和改進
4、如何進行戰(zhàn)略性培訓需求分析
（1）企業(yè)戰(zhàn)略性培訓需求的產生方法
（2）企業(yè)戰(zhàn)略性培訓課程的產生方法
5、企業(yè)培訓的關鍵準備工作
（1）內部培訓師資的選拔程序
（2）崗位關鍵績效行為模式的訓練
（3）傳幫帶機制的設定
案例欣賞：企業(yè)戰(zhàn)略性培訓需求的采集

模塊六：戰(zhàn)略性人力資源薪酬體系構建
1、薪酬定義及基本形式
（1）基本薪酬
（2）浮動薪酬
（3）員工福利
2、企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢
（1）從人本到能本
（2）從提高滿意度到提高忠誠度
（3）從個體績效薪酬到團隊績效薪酬
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系設計
（1）戰(zhàn)略性薪酬體系設計的影響因素
（2）戰(zhàn)略性薪酬體系設計的策略選擇
4、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略性“掛鉤”的方法
5、不同經營戰(zhàn)略導向下的薪酬體系對比
（1）企業(yè)經營戰(zhàn)略分析
（2）薪酬戰(zhàn)略對比分析
（3）薪酬策略對比分析
案例欣賞：某機電制造公司如何設計激發(fā)員工潛力的薪酬結構

模塊七：戰(zhàn)略性人力資源績效體系構建
1、績效管理理念的戰(zhàn)略性沖突
（1）考核還是評價
（2）管理還是教練
2、建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)
（1）業(yè)績還是績效
（2）考核還是開發(fā)
3、戰(zhàn)略性績效管理的關鍵性工作
（1）績效目標的戰(zhàn)略性制定方法
（2）績效實施的戰(zhàn)略性輔導方法
4、績效管理的具體實施
（1）績效目標制定
（2）績效推進
（3）評價、反饋、改進
（4）激勵、運用
5、戰(zhàn)略性績效管理成敗的關鍵應先因素
（1）管理理念
（2）指標設定
案例欣賞：現(xiàn)場設定績效管理的引領性指標

模塊八：戰(zhàn)略性人力資源職業(yè)發(fā)展體系構建
1、人力資源戰(zhàn)略管理與員工職業(yè)發(fā)展
（1）何謂職業(yè)生涯發(fā)展
（2）員工職業(yè)發(fā)展對于戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
2、職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
（1）個人如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）組織如何指導員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
3、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好新員工入職輔導
（1）入職培訓的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點
（2）如何制定戰(zhàn)略性入職輔導計劃
4、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好骨干員工培養(yǎng)跟蹤
（1）骨干培訓的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點
（2）如何制定戰(zhàn)略性骨干培養(yǎng)計劃
5、員工職業(yè)生涯的管理
（1）基本內容
（2）經驗做法
案例欣賞：某企業(yè)職業(yè)生涯管理部分實踐分享

戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)培訓課程