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組織變革底層邏輯課程

企業(yè)挑戰(zhàn)：
組織結(jié)構(gòu)和公司的戰(zhàn)略和流程之間是什么關(guān)系？
不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)應(yīng)該匹配什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
集團公司如何有效子公司、分公司，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？
如何釋放人的創(chuàng)造力，讓組織變得敏捷、高效？
標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，哪些可以學習借鑒？

課程收益：
了解組織結(jié)構(gòu)演變歷程
掌握組織結(jié)構(gòu)適用場景
拉通組織、戰(zhàn)略和流程
學習如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
學習組織落地實戰(zhàn)經(jīng)驗

課程特色：
實戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強調(diào)訓戰(zhàn)結(jié)合，緊扣行業(yè)特質(zhì)，真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰(zhàn)指導性和操作針對性；
系統(tǒng)性：從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學員系統(tǒng)和框架思維，構(gòu)建立體的知識架構(gòu)；
咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導”五位一體咨詢式培訓模式，真正讓學員拿到行動方案，讓學員學了就能用，用了就見效。

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、人力負責人、運營負責人、財務(wù)負責人、流程負責人等。

課前要求：
請企業(yè)準備課堂案例，小班教學，每班人數(shù)控制在20人以內(nèi)。

課程大綱
企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
1、全新的管理學視角——組織形態(tài)管理
2、中國處于工業(yè)4.0時代
3、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

組織架構(gòu)演變規(guī)律
1、組織決定流程OR流程決定結(jié)構(gòu)
2、組織架構(gòu)的演變規(guī)律
3、工業(yè)1.0時代*組織架構(gòu)——直線型結(jié)構(gòu)
4、工業(yè)2.0時代*組織結(jié)構(gòu)——職能型結(jié)構(gòu)
5、工業(yè)3.0時代*組織結(jié)構(gòu)——流程型結(jié)構(gòu)
6、工業(yè)4.0時代*組織結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

*組織結(jié)構(gòu)實證研究
1、華為的組織結(jié)構(gòu)演變過程
2、海爾的組織結(jié)構(gòu)演變過程
3、寶潔的組織結(jié)構(gòu)演變過程
4、U型、H型、M型都是什么型
5、創(chuàng)新需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)

職能型結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織
1、職能型結(jié)構(gòu)的歷史價值
2、職能型結(jié)構(gòu)與職位管理
3、職能型結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品管理
4、傳統(tǒng)企業(yè)的“三支柱模型”

流程型結(jié)構(gòu)與未來新組織
1、流程革命的歷史意義
2、流程型結(jié)構(gòu)與角色管理
3、新組織的“三支柱模型”
4、海盜的“雙核流程型結(jié)構(gòu)”
5、合弄制的“圈子”是如何形成的

矩陣型結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型企業(yè)
1、獨一無二的矩陣型結(jié)構(gòu)
2、矩陣型結(jié)構(gòu)演變?nèi)壳?br /> 3、矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”
4、矩陣型結(jié)構(gòu)與項目管理
5、矩陣型結(jié)構(gòu)與二元管理基礎(chǔ)
6、轉(zhuǎn)型企業(yè)的“三引擎模型”

矩陣型結(jié)構(gòu)案例解讀
1、阿里巴巴的“大中臺、小前臺”
2、IBM的“讓大象跳舞”
3、GE的“無邊界行為、群策群力、零層管理”
4、稻盛和夫的“阿米巴組織”

新組織變革邏輯與方法
1、路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新整合形成“鏈”
2、路徑二：職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級為“三種角色”
3、新組織變革五項重要管理機制
4、為何中國企業(yè)很難駕馭矩陣型結(jié)構(gòu)

集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
1、為何是“管控”而不是“管理”
2、集團管控“三分法”的誤區(qū)
3、集團管控黃金法則與演變規(guī)律
4、“母子”關(guān)系變“伙伴”關(guān)系
平臺型與生態(tài)型組織
1、生態(tài)型組織的三個階段：“鏈”“平臺”“生態(tài)”
2、平臺型組織結(jié)構(gòu)特征與運行邏輯
3、生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)特征與運行邏輯
4、“自管理組織”乃大勢所趨
課程總結(jié)
——互動問答環(huán)節(jié)——

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