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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)組織變革管理與產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展
 
講師:李鐵軍 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李鐵軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織變革管理課程

【課程背景】
創(chuàng)新對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略,具有不可忽視的作用。同時(shí),也只有通過(guò)創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng)新理論,到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)新思維方法論在工作實(shí)踐中的意義和實(shí)踐,快速提升學(xué)員的變革管理和創(chuàng)新能力,達(dá)到提升員工個(gè)人能力以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

【授課形式】
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

【課程收益】
1、明確創(chuàng)新的內(nèi)涵、價(jià)值和意義;
2、了解通過(guò)“逆向工作法”找到創(chuàng)新的方向;
3、掌握創(chuàng)新的基本方法和創(chuàng)新思維的養(yǎng)成;
4、學(xué)習(xí)如何利用生態(tài)圈補(bǔ)充增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力;

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1、各業(yè)務(wù)部門的管理者和主要業(yè)務(wù)人員,如業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師等;
2、希望提升自身職業(yè)能力的人員;

【課程大綱】
第一單元 數(shù)字化時(shí)代解決未知復(fù)雜問(wèn)題靠創(chuàng)新
創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律
創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與誤區(qū)
創(chuàng)新實(shí)踐的不同層次,從思維到成果
生命體的發(fā)展是創(chuàng)新和模仿
如何對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行價(jià)值度量

第二單元 來(lái)自亞馬遜/字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)新工作法-逆向工作法
為什么以計(jì)劃和預(yù)測(cè)的方法無(wú)力創(chuàng)新
創(chuàng)新的起點(diǎn)來(lái)自逆向思考
大處著眼,小處著手,迅速擴(kuò)大
停止用ppt表達(dá)含糊不清的想法
績(jī)效是管理投入指標(biāo)得到的,而不是產(chǎn)出指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是六邊形戰(zhàn)士

第三單元 VUCA時(shí)代需要突破慣性思維-結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
什么是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)是結(jié)構(gòu)化拆分
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則
從定義問(wèn)題到最終交付
培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的10個(gè)習(xí)慣

第四單元 數(shù)字化時(shí)代一切故事都來(lái)自數(shù)據(jù)
將一切都轉(zhuǎn)化成數(shù)字
正確使用數(shù)字設(shè)定目標(biāo)
通過(guò)正確分析數(shù)字獲得專業(yè)分析力
把看不到的未來(lái)轉(zhuǎn)化成數(shù)字
用將來(lái)的收獲打動(dòng)人心

第五單元 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品的跨越式增長(zhǎng)
數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品的營(yíng)銷模型
發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)中的“鴻溝”
集中主要資源進(jìn)入主流市場(chǎng)
確認(rèn)切入點(diǎn)開始跨越鴻溝
定義整體產(chǎn)品和解決方案
創(chuàng)造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的區(qū)別

第六單元 數(shù)字化時(shí)代“獨(dú)行近,眾行遠(yuǎn)”
什么是企業(yè)生態(tài)圈
基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建生態(tài)圈
面向創(chuàng)新的生態(tài)合作案例
課程總結(jié)

企業(yè)組織變革管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299564.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)組織變革管理與產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李鐵軍
[僅限會(huì)員]