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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 —從管理走向經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

講師：王長(zhǎng)震瀏覽次數(shù)：2535

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)震

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理課程

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員

認(rèn)識(shí)沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)。

課程簡(jiǎn)介：

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實(shí)提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃、控制偏差、調(diào)整行動(dòng)、完成任務(wù)的能力。

模擬經(jīng)營(yíng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

培訓(xùn)方向及內(nèi)容：

1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略制定

3、財(cái)務(wù)三大報(bào)表解析

4、管理決策

5、營(yíng)銷組合策略

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析

7、 *分析法

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

系統(tǒng)思考方面

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

專業(yè)能力方面

市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃

企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算

人力資源規(guī)劃與過程管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理

決策點(diǎn)、理論、工具、方法

經(jīng)營(yíng)決策：－公司發(fā)展策略－市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略－產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略－業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化－績(jī)效管理與考核

投資決策：－投資回報(bào)分析－新項(xiàng)目的推廣策略－市場(chǎng)研發(fā) －固定資產(chǎn)租用/購(gòu)置

市場(chǎng)決策：－產(chǎn)品生命周期定位－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －市場(chǎng)選擇策略－市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略－與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略

財(cái)務(wù)決策：－長(zhǎng)期貸款、短期貸款－折現(xiàn) －特殊貸款－固定資產(chǎn)變現(xiàn) －應(yīng)收款管理策略

理論：－價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) －競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－*金字塔－盈虧平衡點(diǎn) －波士頓矩陣

工具：－現(xiàn)金流分析－現(xiàn)金預(yù)算分析－銷售與成本預(yù)算－生產(chǎn)計(jì)劃表－競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表－各種投資測(cè)算比率

課程流程：

第一部分沙盤認(rèn)知、組建公司

課程導(dǎo)入：體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別

破冰，五秒鐘體驗(yàn)

沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)

介紹團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標(biāo)

小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作

1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明

2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明

3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍

4）團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答

第二部分第一年沙盤運(yùn)營(yíng)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理）

開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過程體驗(yàn)

沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”…

講師分享（經(jīng)營(yíng)線）：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)及財(cái)務(wù)分析

掌握盈虧平衡點(diǎn)

制定投資計(jì)劃，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來源

掌握資金來源與用途，妥善控制成本

洞悉資金短缺前兆，以*方式籌措資金

分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義

2、企業(yè)目標(biāo)管理分析

設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則

目標(biāo)管理五大要素

目標(biāo)達(dá)成方法

目標(biāo)管理——預(yù)算解析

小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第一年度經(jīng)營(yíng)的得失并匯總

各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告

各公司對(duì)第二年運(yùn)營(yíng)展開討論并設(shè)定目標(biāo)

第三部分第二年沙盤運(yùn)營(yíng)

苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過程體驗(yàn)

沙盤分享：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理……

講師分享（經(jīng)營(yíng)線）：

1、整體戰(zhàn)略分析

多元化OR專業(yè)化

期初戰(zhàn)略計(jì)劃制定

年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)思考

評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略

預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略

2、科學(xué)管理決策分析

決策目標(biāo)——決策的出發(fā)點(diǎn)歸宿

備選方案——多個(gè)方案?jìng)溥x評(píng)估

決策過程——決策不是瞬間行動(dòng)

科學(xué)管理決策的框架解析