综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享課程

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)模式提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)。此外，“二十大”繼續(xù)明確要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。大型企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心如何建設(shè)，如何打造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)，成為迫切需要改變和解決的重點(diǎn)問題？
本課程是針對企業(yè)中高層管理者和財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)，理論與案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享相關(guān)內(nèi)容的課程。首先，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵和必要性進(jìn)行介紹；其次，從業(yè)財(cái)融合、業(yè)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和企業(yè)人員轉(zhuǎn)型四個(gè)方面來分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的途徑和條件；最后，從云計(jì)算和中臺(tái)構(gòu)建、搭建適應(yīng)數(shù)字化的IT架構(gòu)等技術(shù)支持方面來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益：
● 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論和信息技術(shù)條件
● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的要點(diǎn)
● 掌握實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要點(diǎn)
● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員素質(zhì)條件
● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持

課程對象：中高層管理者和財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱
導(dǎo)入：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢——勢在必行
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
思考：什么是數(shù)字化？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因？
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
1、時(shí)代背景：vuca(烏卡時(shí)代）
2、二十大報(bào)告精神：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、深化國企改革、建設(shè)世界*企業(yè)
3、《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》：1455框架中要求企業(yè)加快建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智體系
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件
1、新的信息技術(shù)手段：大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙
2、影響中國會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)：財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、移動(dòng)支付、電子檔案、在線審計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、身份認(rèn)證
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的核心：
1）用智能技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化運(yùn)營
2）用業(yè)財(cái)稅智能共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營
3）用中臺(tái)思維構(gòu)架數(shù)字化平臺(tái)

途徑篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)途徑——業(yè)財(cái)融合數(shù)字化
途徑一：業(yè)財(cái)融合
一、業(yè)財(cái)融合的概念
思考：什么是業(yè)財(cái)融合？融合什么？
二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的必要性
1、環(huán)境變遷
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型
3、政策導(dǎo)向
三、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑（案例分析）
案例：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
四、業(yè)財(cái)融合為企業(yè)集團(tuán)帶來的好處
1、可以提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2、財(cái)務(wù)可以更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
3、有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
4、有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
5、提高財(cái)務(wù)工作的效率

途徑二：業(yè)務(wù)數(shù)字化
一、數(shù)字化營銷
1、內(nèi)容營銷
2、獲客之道：產(chǎn)品數(shù)字化、提高流量轉(zhuǎn)化率
3、移動(dòng)營銷
4、數(shù)據(jù)分析：用戶畫像
二、智能制造
1、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)
2、智能工廠
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
三、采購數(shù)字化
1、采購面臨的挑戰(zhàn)
2、從傳統(tǒng)采購走向共享采購
四、商旅數(shù)字化
1、企業(yè)商旅管理的新挑戰(zhàn)
2、納入企業(yè)全支出的管理范疇
3、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合
4、費(fèi)控管理和數(shù)據(jù)分析
案例：國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)部推出的十大數(shù)字化應(yīng)用場景

途徑三：企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
一、我國財(cái)務(wù)共享的發(fā)展?fàn)顩r
思考：什么是共享
思考：什么是財(cái)務(wù)共享
思考：為什么需要財(cái)務(wù)共享
思考：什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
圖表：中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分布
二、財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程
1、財(cái)務(wù)共享1.0階段
2、財(cái)務(wù)共享2.0階段
3、財(cái)務(wù)共享3.0階段
三、財(cái)務(wù)數(shù)字化之財(cái)務(wù)共享
1、智能財(cái)務(wù)共享
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限
2）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新挑戰(zhàn)
3）智能共享平臺(tái)
4）智能財(cái)務(wù)共享的特征
2、引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化
1）財(cái)務(wù)數(shù)字化推動(dòng)管理升級(jí)
2）推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目落地
3）從財(cái)務(wù)共享到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析：地電集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐
四、稅務(wù)數(shù)字化
1、稅務(wù)信息化發(fā)展趨勢
1）監(jiān)管共享，協(xié)同護(hù)稅
2）發(fā)票管理五流一致
3）稅務(wù)信息化轉(zhuǎn)型
2、稅務(wù)共享服務(wù)中心
1）稅務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式
2）稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路
3）稅務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能

途徑四：企業(yè)集團(tuán)人員轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
1、業(yè)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變
2、業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)
二、數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
1、財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快
2）大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4）新的技術(shù)手段和方法不斷更新
2、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
能力1：知識(shí)結(jié)構(gòu)
能力2：數(shù)據(jù)分析能力
能力3：溝通技能
能力4：終身學(xué)習(xí)理念
三、企業(yè)集團(tuán)如何培訓(xùn)及培育新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員
參考企業(yè)：三棵樹
1、對標(biāo)模式
2、外部培訓(xùn)
3、內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)
4、專業(yè)認(rèn)證考試

技術(shù)篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持——技術(shù)賦能
一、云計(jì)算和中臺(tái)構(gòu)建
1、云計(jì)算：云服務(wù)模式、云計(jì)算的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)共享上云
2、中臺(tái)構(gòu)建：中臺(tái)思維的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵、中臺(tái)應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)
二、搭建適應(yīng)數(shù)字化的IT架構(gòu)
1、企業(yè)IT系統(tǒng)需要做哪些重構(gòu)
2、新一代技術(shù)架構(gòu)的核心優(yōu)勢
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
1、“一把手缺位”
2、管理層沒有形成共識(shí)
3、猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)
4、在如何起步上糾纏太久
5、沒有人才策略
6、落入技術(shù)的陷阱
7、變革的阻力
8、缺乏連續(xù)性
案例：基于應(yīng)用場景構(gòu)建面向數(shù)字化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)——以中國石化西北油田分公司為例

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享課程