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財(cái)務(wù)管理體系解讀課程

課程背景：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。近年來，*企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨*、*決策部署，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)優(yōu)化管理手段，不斷創(chuàng)新管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等工作取得顯著成效，前瞻性、有效性穩(wěn)步增強(qiáng)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯提高，有力支撐了*企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，部分*企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分、財(cái)務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步，與新時(shí)期*企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)。為推動(dòng)*企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系，國資委于2022年2月18日，發(fā)布了《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》。
近年來，財(cái)會(huì)監(jiān)督作為黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分，在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、維護(hù)*政令暢通、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也存在監(jiān)督體系尚待完善、工作機(jī)制有待理順、法治建設(shè)亟待健全、監(jiān)督能力有待提升、一些領(lǐng)域財(cái)經(jīng)紀(jì)律亟需整治等問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，更好發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督職能作用，中共*辦公廳、*辦公廳于2023年2月15日，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
為了更好幫助*企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員領(lǐng)會(huì)文件的精神、落實(shí)世界*財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和完善，學(xué)習(xí)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，特開設(shè)該課程。本課程理論聯(lián)系實(shí)踐，從文件出臺(tái)的背景、文件的具體內(nèi)容和企業(yè)下一步改建和完善的方向等幾方面進(jìn)行分析講解。

課程收益：
● 了解《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件出臺(tái)的背景；
● 熟悉《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件的內(nèi)容和要求；
● 熟悉《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》文件的內(nèi)容和要求；
● 根據(jù)文件精神，梳理明確企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平和加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督的目標(biāo)和方向。

課程對(duì)象：*企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員

課程大綱
第一講：《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的有關(guān)說明
一、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的出臺(tái)背景
二、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的起草過程
三、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的主要原則和考慮
1、總體原則
1）把握“三個(gè)立足”：
a立足于近些年來*企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的成果和經(jīng)驗(yàn)；
b立足于當(dāng)下國資央企改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)；
c立足于“十四五”和未來一段時(shí)期發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2）堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”：
a堅(jiān)持將財(cái)務(wù)管理前沿理論和*企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展階段相結(jié)合；
b堅(jiān)持把形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理框架和突出重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合；
c堅(jiān)持以建設(shè)世界*為目標(biāo)導(dǎo)向和以解決管理薄弱環(huán)節(jié)為問題導(dǎo)向相結(jié)合。
3）目的：做到指導(dǎo)性、前瞻性、可操作性相統(tǒng)一
2、做好“四個(gè)統(tǒng)籌”
1）統(tǒng)籌“變”與“不變
2）統(tǒng)籌“底線”與“高線”
3）統(tǒng)籌“財(cái)務(wù)視角”與“大局觀念”
4）統(tǒng)籌“階段目標(biāo)”和“長(zhǎng)期目標(biāo)
四、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的主要內(nèi)容：“1455”框架：
1、圍繞一個(gè)目標(biāo)
2、推動(dòng)四個(gè)變革
3、強(qiáng)化五項(xiàng)職能
4、完善五大體系
五、關(guān)于下一步推動(dòng)*企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平工作的考慮
1、加強(qiáng)制度宣貫
2、聚焦財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、進(jìn)一步完善*企業(yè)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)體系
4、加強(qiáng)對(duì)《指導(dǎo)意見》執(zhí)行情況的跟蹤評(píng)估

第二講：《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的內(nèi)容
一、圍繞一個(gè)目標(biāo)：加快構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系
1、“三個(gè)更”：
1）更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；
2）更加注重質(zhì)量和效率；
3）更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用
2、12字標(biāo)準(zhǔn)：：規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”
3、目標(biāo)：
1、5年左右央企整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階；
2、10-15年左右絕大多數(shù)央企建成與世界*企業(yè)相適應(yīng)的世界*財(cái)務(wù)管理體系；
二、推動(dòng)四個(gè)變革
1、財(cái)務(wù)管理理念變革：立足實(shí)際、守正創(chuàng)新、開放協(xié)同、精益求精、技術(shù)賦能、堅(jiān)守底線
2、組織變革：健全職能配置、優(yōu)化管控模式、轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制、拓展服務(wù)對(duì)象
3、機(jī)制變革：加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束、加強(qiáng)資源配置硬約束、加強(qiáng)風(fēng)控規(guī)則硬約束、加強(qiáng)政策激勵(lì)軟引導(dǎo)
4、功能手段變革：支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)
三、強(qiáng)化五項(xiàng)職能
1、強(qiáng)化核算報(bào)告
2、資金管理
3、成本管控
4、稅務(wù)管理
5、資本運(yùn)作
四、完善五大體系
1、全面預(yù)算（案例講解）
2、合規(guī)風(fēng)控
3、財(cái)務(wù)數(shù)字化（案例講解）
4、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)
5、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系
案例分析：選擇一個(gè)典型的央企案例進(jìn)行分析

第三講：結(jié)合企業(yè)自身情況，明確進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平的思路（互動(dòng)和實(shí)際操作環(huán)節(jié)）
一、單位財(cái)務(wù)管理水平分析
根據(jù)文件的要求，對(duì)照企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用清單法，初步評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況
二、梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與不足
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足
三、明確企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)和方向

第四講：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》的有關(guān)說明
一、關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》的出臺(tái)背景
二、關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》的主要內(nèi)容
1、指導(dǎo)思想
以*新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持以完善黨和國家監(jiān)督體系為出發(fā)點(diǎn)，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，突出政治屬性，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，完善工作機(jī)制，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效能，促進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，推動(dòng)健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。
2、財(cái)會(huì)監(jiān)督的內(nèi)涵：財(cái)會(huì)監(jiān)督是依法依規(guī)對(duì)國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、其他組織和個(gè)人的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督。
3、工作要求
1）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)
2）堅(jiān)持依法監(jiān)督，強(qiáng)化法治思維
3）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分類精準(zhǔn)施策
4）堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)貫通協(xié)調(diào)
4、財(cái)會(huì)監(jiān)督體系
1）加強(qiáng)黨對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)
2）依法履行財(cái)會(huì)監(jiān)督主責(zé)
3）依照法定職責(zé)實(shí)施部門監(jiān)督
4）進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督
5）發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督作用
6）強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)自律監(jiān)督作用
5、財(cái)會(huì)監(jiān)督縱橫貫通機(jī)制
1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督主體橫向協(xié)同。構(gòu)建財(cái)政部門、有關(guān)部門、各單位、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等監(jiān)督主體橫向協(xié)同工作機(jī)制。
2）強(qiáng)化*與地方縱向聯(lián)動(dòng)。壓實(shí)各有關(guān)方面財(cái)會(huì)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。
3）推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。
6、財(cái)會(huì)監(jiān)督重點(diǎn)
1）保障黨*、*重大決策部署貫徹落實(shí)。
2）強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束。
3）嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為。
7、保障措施
1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
2）推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督法治建設(shè)
3）加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)
4）統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督信息化建設(shè)
5）提升財(cái)會(huì)監(jiān)督工作成效
6）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

第五講：結(jié)合企業(yè)自身情況，明確進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督水平的思路（互動(dòng)和實(shí)際操作環(huán)節(jié)）
一、單位財(cái)會(huì)監(jiān)督水平分析
1、根據(jù)文件的要求，對(duì)照企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用清單法，初步評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督狀況
二、梳理企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)與不足
1、企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的不足
三、明確企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)監(jiān)督水平的方向和措施

財(cái)務(wù)管理體系解讀課程