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背景介紹Course background：                                                           

PMP（Project Management Professiona ）指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。*項目管理協(xié)會（*）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

本課程培訓(xùn)大綱依據(jù)**考試要求編寫，涵蓋預(yù)測型、敏捷、混合型生命命周期管理方式，幫助參訓(xùn)學(xué)員高效通過*-PMP考試，同時提升項目管理能力。

 

課程特點Course Characteristics：                                                           

  情景教學(xué)：全面覆蓋《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）

  提升能級:  結(jié)合企業(yè)案例，通過資格認(rèn)證與提升項目管理能力并舉

  經(jīng)典案例：掌握全部項目管理工具、技術(shù)、方法和流程

  全套模版：以實用為目的理論和實踐完美結(jié)合，提升項目經(jīng)理的綜合能力

  考題分析：時刻把握PMP?考題動向，成功通過PMP?考試

  資深講師：具有十年以上項目管理實踐經(jīng)驗，并獲基金會授權(quán)認(rèn)證講師。

PMP?認(rèn)證的價值                                                                            

對于個人

1. PMP?證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、資源、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目和各項工作。

2. 如果你希望在事業(yè)上，工作中獲得提升，PMP?證書就成為了幫助你實現(xiàn)職業(yè)生涯的升華的重要砝碼。

3. 項目管理專業(yè)人士(PMP?)已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理已成為"黃金職業(yè)"。

4. 不受行業(yè)限制。不管是 IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP?證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。

 

對于組織                                                                                   

1. 經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復(fù)雜，跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多，產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊為主，降低成本增強(qiáng)企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。

2. 以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。

3. 在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明，證明組織內(nèi)項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。

4. PMP?給項目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲 PMP?證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。

 

課程對象及時長Course object                                                                     

  項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理等。

  課程標(biāo)準(zhǔn)時長5+3天，5天項目管理知識體系講解，3天模擬考講解，具體可根據(jù)要求定制

  可結(jié)合企業(yè)實際項目案例演練，能力提升+獲得認(rèn)證，一次投入，二種收獲

 

課程大綱Course out ine：                                                                              

一、PMBOK第六版知識點講解

1.1 課程目標(biāo)：使學(xué)員全面回顧和掌握PMBOK第六版的基礎(chǔ)知識點，為與第七版的對比打下基礎(chǔ)。

1.2 教學(xué)內(nèi)容：

1. 項目管理框架

· 詳細(xì)解析項目管理的五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

· 講解過程組之間的關(guān)系和交互，確保學(xué)員理解項目管理的整體流程。

2. 項目管理知識領(lǐng)域

· 范圍管理：項目范圍的定義、分解、確認(rèn)和控制。

· 時間管理：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

· 成本管理：成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

· 質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

· 人力資源管理：人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和管理團(tuán)隊。

· 溝通管理：溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告和管理干系人期望。

· 風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

· 采購管理：采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。

 

二、PMBOK第七版知識點學(xué)習(xí)

2.1 課程目標(biāo)：使學(xué)員充分理解和掌握PMBOK第七版的新理念、新框架。

2.2 教學(xué)內(nèi)容：

· 講解第七版中新增和修改的內(nèi)容，如“原則”在項目管理中的應(yīng)用。

· 深入探討第七版的績效域及其價值交付系統(tǒng)。

· 對比第六版與第七版的異同，分析過渡中的關(guān)鍵點和注意事項。

 

三、敏捷方法學(xué)習(xí)及與PMBOK結(jié)合

3.1 課程目標(biāo)：使學(xué)員掌握敏捷核心理念，并理解其與PMBOK的結(jié)合點。

3.2 教學(xué)內(nèi)容：

· 深入解讀敏捷宣言及其背后的價值觀。

· 通過實踐活動學(xué)習(xí)Scrum、Kanban等敏捷框架。

· 分析敏捷方法在PMP考試中的應(yīng)用，如敏捷團(tuán)隊的組織、角色與職責(zé)。

· 探討如何將PMBOK與敏捷方法結(jié)合，實現(xiàn)更高效的項目管理。

 

四、綜合案例分析與應(yīng)用

4.1 課程目標(biāo)：使學(xué)員能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識，解決復(fù)雜的項目管理問題。

4.2 教學(xué)內(nèi)容：

· 提供包含傳統(tǒng)、敏捷及混合方法的綜合案例，供學(xué)員分析。

· 通過小組活動，模擬真實項目環(huán)境，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)方法進(jìn)行項目管理。

· 專家現(xiàn)場點評，提供改進(jìn)建議。

 

五、PMP備考策略與模擬測試

5.1 課程目標(biāo)：助力學(xué)員順利通過PMP考試。

5.2 教學(xué)內(nèi)容：

· 分析PMP考試的新趨勢和考點，提供備考建議。

· 提供大量模擬試題，模擬真實考試環(huán)境。

· 針對學(xué)員的模擬測試結(jié)果，進(jìn)行針對性復(fù)習(xí)和建議。