課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好危機(jī)處置課程
【課程背景】
面對(duì)輿情環(huán)境不斷變化,如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化,優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理,提升突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力,提高輿論引導(dǎo)工作的能力水平,已成為政府及企業(yè)做好輿情工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員提升輿情素養(yǎng),以更高的輿情“情商”處理復(fù)雜的各項(xiàng)輿情工作。本課程還將從“時(shí)、度、效”三個(gè)層面講解做好輿情工作的方法與技巧。
【課程收益】
熟知輿論環(huán)境的*動(dòng)態(tài),掌握輿情傳播規(guī)律
培養(yǎng)輿情敏感性,提升輿情素養(yǎng)
全方位提升輿情回應(yīng)和處置的效能
更好地把握輿情處置分寸感
【課程對(duì)象】領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層、業(yè)務(wù)及輿情部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
前言
輿情處置的基本邏輯仍然要把握“時(shí)度效”
輿情處置方法示意圖
一、輿情處置要把握住時(shí)機(jī)
1、危機(jī)中的處置時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝
2、監(jiān)測與研判的時(shí)機(jī):盡早布局
3、應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī):尋找實(shí)現(xiàn)*公約數(shù)的時(shí)間點(diǎn)
案例:近期2-3個(gè)熱點(diǎn)案例(如農(nóng)夫山泉陷輿論爭議、浦東機(jī)場禁止網(wǎng)約車、孟羽童離職格力事件等)
二、輿情處置要講究邊界感與分寸感
1、尺度:做到適度而不失度
2、程度:涵蓋公眾最想知道的關(guān)鍵信息
3、過度:警惕次生輿情的爆發(fā)
案例:近期2-3個(gè)熱點(diǎn)案例(如寶馬mini冰淇淋事件、“山東萊榮高鐵被舉報(bào)偷工減料”事件、河北燕郊爆炸事故等)
三、輿情處置要注重“效”
1、效果:凝聚共識(shí),平息輿論
爭取公眾的認(rèn)同,不與公眾對(duì)抗
達(dá)到危機(jī)處置的預(yù)期目標(biāo)
2、效率:目標(biāo)導(dǎo)向,旋乾轉(zhuǎn)坤
化解危機(jī),平息負(fù)面情緒
轉(zhuǎn)危為機(jī),借機(jī)塑造更好的形象
案例:“中石油加油站拒為救護(hù)車加油”事件
案例:胖東來調(diào)查顧客與員工爭執(zhí)事件
做好危機(jī)處置課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300993.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蘆珊
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應(yīng)對(duì) 李璐
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐