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企業(yè)聲譽風險及輿情管理專家
現(xiàn)任中新社輿情監(jiān)測分析室總編輯助理、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)及人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心特約輿情分析師
曾任人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心培訓部主任、資深輿情講師、聲譽風險管理專家
曾任《網(wǎng)絡(luò)輿情》雜志副總編輯
曾任人民網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)輿情分析師（初級、中級）培訓班專家講【點擊詳細】

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實例：風險管理-質(zhì)量風險指引

質(zhì)量風險指引 目 錄 前 言 1 定義及范圍 2 風險管理原則 3 風險評估 3.1 風險識別 3.2 風險分析 3.3 風險評價 4 風險管理三道防線 4.1 第一道防線&mda

飛馬 2370 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的風險可以分為幾類？風險管理的三個層次

風險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風險分為三個層次，公司經(jīng)營管理中存在的風險，各個過程實施中存在的風險，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風險。 首先是公司經(jīng)營管理中存在的風險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定

孟顯仕 2493 瀏覽次數(shù)

公司印章風險管理六大法則

公司印章很重要，公司印章的風險管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財名發(fā)票專用章以外，合同章、部門章等一律減除，越多越亂。 2、印章要做特殊印記，比如人工做一些細微的劃痕，不易被識別的。 3、印章使用要做到有申請

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企業(yè)風險主要來自于兩個方面

看企業(yè)經(jīng)營風險，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們常常會遇到各種風險，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動性來判斷風險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角，企業(yè)風險主要來自于兩個方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報不足。這

李陽 2366 瀏覽次數(shù)

企業(yè)存儲冗余就是建立抗風險的能力

建工集團在資金運用上有個特點，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時候，他們賬上也永遠留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點，向銀行借款，大量拿地進行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴寬融資渠道，用于新一輪的

秦英 2364 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購主要有哪些風險？

企業(yè)采購主要有哪些風險？ 1、多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量

王為人 2391 瀏覽次數(shù)

很多老板喜歡做幕后的控制人，幕后控制人背后的兩個風險

很多老板喜歡做幕后的控制人，那么幕后控制人風險有哪些？舉例，我持有一家公司80%的股權(quán)，但是我不是自己持有，我找一個我的朋友來持有，我在這個公司不寫名，但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán)，但是我對他不放心，我要跟他簽一個股權(quán)大資協(xié)議，假如有一

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規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八大舉措

規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八大舉措 一、堅持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點，便于操作 5.考核結(jié)果與獎懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1

聞方 2330 瀏覽次數(shù)