屈曉曼律師,2010年通過(guò)國(guó)家司法考試,從事法律工作十年有余, 目前為上海志良律師事務(wù)所權(quán)益合伙人律師、陜西省西安市政府 駐滬辦法律顧問(wèn)、陜西省商會(huì)法律顧問(wèn),專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì) 與股東出資糾紛、企業(yè)法律顧問(wèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和刑事案件辯護(hù)等,對(duì)公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)及商業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛處理具【點(diǎn)擊詳細(xì)】
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多,分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè),可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒(méi)有歷史對(duì)外投資,或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的,基本上都是騙子公司。 第二個(gè),可以去看一
為什么不建議個(gè)人同時(shí)控制多家公司?因?yàn)閭€(gè)人直接去控制三到四家公司,或者更多的公司有五大弊病。 一,有的公司盈利,有的公司虧損,那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅,虧損的公司當(dāng)然不能交,當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅,但是這里你的稅就交多了,
企業(yè)采購(gòu)主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)? 1、多個(gè)部門分散對(duì)外采購(gòu),造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),難以形成整體和批量?jī)?yōu)勢(shì),出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購(gòu)到所需物資或采購(gòu)物資不是按時(shí)到貨,影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購(gòu)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個(gè)全新的視角,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面:一是可能面臨血本無(wú)歸的境地,二是回報(bào)不足。這
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,就是我要知道誰(shuí)有風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)不是這樣,這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,就是一個(gè)產(chǎn)品,它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢,這個(gè)你能不能計(jì)量出來(lái),公司知不知道,大部分公司是不知道
規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措 一、堅(jiān)持績(jī)效管理的基本原則 1.突出績(jī)效,量化評(píng)價(jià)原則 2.分層分類,逐級(jí)考核 3.從實(shí)際出發(fā),公正,公平 4.突出重點(diǎn),便于操作 5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合 二、明確績(jī)效管理的載體 1
視頻主要講述合伙開公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1. 兩人合伙,如一人坐班領(lǐng)工資,另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí),坐班合伙人可能因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
朋友公司掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢?監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人,負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況,公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況,以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢?有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)比較小,風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方