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馬慶松，安徽大學(xué)法律碩士研究生，安博企業(yè)法律顧問服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)始人，原安徽省宣城市中級人民法院庭長、安徽文一房地產(chǎn)集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)、中惠（香港）房地產(chǎn)集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)、上海市安徽商會會員，最高人民檢察院民事監(jiān)督咨詢專家。著作《從法官到鄉(xiāng)官》被中國國家法院博物館收藏。根據(jù)企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，編著 《企業(yè)法律風(fēng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購風(fēng)險(xiǎn)有哪些？用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

我們在將采購成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個(gè)就是采購風(fēng)險(xiǎn)，何為采購風(fēng)險(xiǎn)呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購風(fēng)險(xiǎn)，歸類為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)

徐鯤 2348 瀏覽次數(shù)

企業(yè)有戰(zhàn)略但也有風(fēng)險(xiǎn)，如何面對風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)規(guī)避

<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運(yùn)營的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但

馬紅忠 2329 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以分為幾類？風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次

風(fēng)險(xiǎn)思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次，公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)過程實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)。 首先是公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定

孟顯仕 2533 瀏覽次數(shù)

朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)？怎么去規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)呢？有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)比較小，風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方

秦英 2465 瀏覽次數(shù)

老板股東可以隨便從公司拿錢嗎？

很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因?yàn)楣镜腻X不等于個(gè)人的錢。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東，那這個(gè)大股東就是國家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業(yè)所得稅，那稅率是

李陽 2406 瀏覽次數(shù)

公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損，轉(zhuǎn)讓注銷，各自優(yōu)缺點(diǎn)

公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損，是轉(zhuǎn)讓好還是注銷好，那這要依據(jù)于企業(yè)自身的情況的，因?yàn)槠髽I(yè)注銷和轉(zhuǎn)讓都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能一概而論。 第一個(gè)，來看公司轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務(wù)、銀行等信息變更給需要購買的人，那原公

李陽 2387 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)幫你降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)

如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是不要創(chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎?chuàng)業(yè)就一定會有風(fēng)險(xiǎn)，所以要學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會讓你少踩很多的坑。要知道，試錯(cuò)的成本是很高的，成熟的

王甜娜 2352 瀏覽次數(shù)

集團(tuán)化管理有存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

集團(tuán)化是一個(gè)大問題，有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件，不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會設(shè)置很多個(gè)新的主體，每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子，每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷，每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆，你如果全部合在一個(gè)主體，你還能定得牢。你全國各地到處都

馮萌 2351 瀏覽次數(shù)