講師簡介:
郭世鑫,同濟(jì)大學(xué)城市風(fēng)險管理研究院研究員,安全發(fā)展示范城市技術(shù)研究中心主任,上海鷹達(dá)信息科技有限公司總經(jīng)理,同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,高級內(nèi)訓(xùn)師、高級知識產(chǎn)權(quán)管理工程師。曾就職于中國廣核集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)、深圳市清潔能源研究院,從事工程設(shè)計、核電安全管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,上海市大【點擊詳細(xì)】
規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的八大舉措 一、堅持績效管理的基本原則 1.突出績效,量化評價原則 2.分層分類,逐級考核 3.從實際出發(fā),公正,公平 4.突出重點,便于操作 5.考核結(jié)果與獎懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1
<p>最近由于銀行的經(jīng)營性貸款利率持續(xù)下降,基本上都在3.5%到3.8%左右。而個人住房的房貸利率,首套房的利率大都在4.5%左右,二套房的利率都在5%以上。分享個故事,能不能用經(jīng)營性的貸款去置換住房貸款,因為有中介機(jī)構(gòu)可以幫忙
想做股權(quán)激勵,但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險,這是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的事情。幾個建議, 第一個,在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵,將股份進(jìn)行沒有資金的稀釋。因為在這個階段,整個體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚,去進(jìn)行沒有資金
股東實際上不需要對公司承擔(dān)太大的責(zé)任,股東是公司的投資人是出資人,只需要對我的出資款承擔(dān)責(zé)任,這個就是公司的注冊資本金。比如1000萬,哪怕公司負(fù)債100個億了,也只需要搭進(jìn)去1000萬,這個就是公司再大的負(fù)債都跟我沒關(guān)系,只需要對我的出資
為什么不建議個人同時控制多家公司?因為個人直接去控制三到四家公司,或者更多的公司有五大弊病。 一,有的公司盈利,有的公司虧損,那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅,虧損的公司當(dāng)然不能交,當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅,但是這里你的稅就交多了,
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有!
法定代表人一定要注意這兩個點,否則很可能帶來巨大的危害。首先如果找別人做法定代表人,這個人盡量不要是你的小股東。很多企業(yè)就是小股東做法定代表人,讓小股東做法定代表人不是增加他的權(quán)利嗎?增加他跟你叫板的籌碼,所以盡量不要讓小股東當(dāng)法定代表人,
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式,包括合伙制。那越是多種用工形式,風(fēng)險防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式,既有勞務(wù)工,也有非全日制的用工,也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著,但是今天不行,今天我們要有