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中國企業(yè)培訓講師
郵儲銀行《悅享分期卡外呼電話營銷實戰(zhàn)技巧》培訓
 
講師:王慶晨 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 業(yè)務代表· 話務員· 理財經(jīng)理

培訓講師:王慶晨    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

分期卡外呼營銷技巧培訓

授課對象:客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員、信用卡中心員工

課程收益:
1.掌握員工外呼心態(tài)調(diào)整的方法
2.掌握悅享分期卡業(yè)務客戶提出的異議應答技巧
3.掌握電話營銷悅享分期卡實戰(zhàn)技巧及話術(shù)
4.掌握電話營銷后續(xù)維系及跟蹤工作
5.掌握微信營銷及建立信任的方法
6.總體提升悅享分期卡業(yè)務的電話邀約成功率

授課方式:采用講師講述、案例分析、錄音分析、腳本分析、分組討論、互動答疑、情景模擬、頭腦風暴等方式
授課時長:2天培訓

課程綱要:
第一篇:民法典管控下員工外呼心態(tài)調(diào)整篇
銀行民法典背景下的電話營銷前景分析
民法典背景下的電話營銷管控
民法典第1032、1033條解讀及應對策略
民法典背景下銀行存量客戶貸款及分期項目推廣
電話營銷在中國的前景分析
電話營銷在銀行業(yè)的發(fā)展及運用
為什么銀行業(yè)會對電銷嚴格管控
外呼營銷的規(guī)范運作分享
銀行合規(guī)管控下的員工心態(tài)分析
員工的兩大內(nèi)心需求如何滿足?
外呼電話營銷挑戰(zhàn)太大,越來越難
員工如何正確的認知外呼營銷的目的
員工所具備的外呼電話營銷信仰是什么?
幫助員工找到電話營銷的快樂和成就感
員工對自己不自信,如何幫助調(diào)整?
員工對產(chǎn)品沒信心,如何幫助調(diào)整?
員工對行業(yè)沒信心,如何幫助調(diào)整?
員工對領(lǐng)導不滿意,如何幫助調(diào)整?
員工打電話恐懼產(chǎn)生的原因
員工打電話緊張產(chǎn)生的原因
員工打電話不自信產(chǎn)生的原因
案例:面對大量拒絕客戶的心態(tài)調(diào)整及應答話術(shù)
案例:面對客戶不耐煩的心態(tài)調(diào)整及應答話術(shù)
案例:電銷面對質(zhì)檢嚴格抽查,導致不知如何開口?
幫助員工化解打電話恐懼的三大策略:
客戶秒掛時,電話銷售人員的心態(tài)調(diào)整及應答話術(shù)
客戶敷衍時,電話銷售人員的心態(tài)調(diào)整及應答話術(shù)
客戶拒絕時,電話銷售人員的心態(tài)調(diào)整及應答話術(shù)
幫助員工緩解壓力的六大工具
框架化解
冥想化解
興奮化解
游戲化解
狀態(tài)化解
觀念化解
互動:員工壓力釋放練習
案例:以前的話術(shù)都用不上,需要重新調(diào)整話術(shù),心理上無法適應
案例:擦邊球話術(shù)無法運用,做營銷小心謹慎,無法打動客戶,業(yè)績不理想

第二篇:悅享分期卡外呼營銷實戰(zhàn)技巧及話術(shù)應答篇
外呼營銷技巧一:外呼前的準備
外呼前的數(shù)據(jù)篩選及準備
外呼前的心態(tài)調(diào)整
外呼前的腳本準備
外呼前的主要目標和次要目標

外呼營銷技巧二:有吸引力的開場白
悅享分期卡原始話術(shù)分析
分析:目前外呼開場白掛機率高的原因
自殺式開場白三個特征
客戶秒掛電話
開場介紹產(chǎn)品
引導客戶說不
案例:客戶不接電話或者直接掛斷怎么辦?
案例:客戶接通電話聽你說話就掛斷
案例:客戶聽你介紹完開場就掛斷
有效開場白應遵循的兩個原則
陌生客戶首次外呼開場白設(shè)計
二次跟進客戶開場白設(shè)計
老客戶多次跟蹤開場白設(shè)計
根據(jù)客戶特征設(shè)計不同的開場白方法
錄音:失敗的開場白話術(shù)分析
錄音:成功的開場白話術(shù)分析
外呼營銷開場--客戶拒絕處理話術(shù)
客戶說:“不需要”時,應對話術(shù)處理
客戶說:“考慮一下”,應對話術(shù)處理
客戶說:“有需要,再打電話給你吧”應對話術(shù)處理
客戶說:“分期手續(xù)費太貴”,應對話術(shù)處理
現(xiàn)場制作:悅享分期卡--建立客戶信任度的開場白話術(shù)設(shè)計
現(xiàn)場制作:貸款客戶分期--建立客戶信任度的開場白話術(shù)設(shè)計

外呼營銷技巧三:營銷切入點
貸款客戶切入到悅享分期卡
商戶客戶切入到悅享分期卡
房貸客戶切入到悅享分期卡
高評分客戶切入到悅享分期卡
公務卡客戶切入到悅享分期卡
代發(fā)工資客戶切入到悅享分期卡
公積金客戶切入到悅享分期卡
低額度客戶切入到悅享分期卡

外呼營銷技巧四:挖掘客戶需求
挖掘客戶需求的工具是什么
提問的目的
提問的兩大類型
提問遵循的原則
三層提問法
信息層問題設(shè)計及應答話術(shù)
問題層提問設(shè)計及應答話術(shù)
解決問題層提問設(shè)計及應答話術(shù)
現(xiàn)場演練:悅享分期卡業(yè)務的客戶需求挖掘
現(xiàn)場演練:貸款客戶的客戶需求挖掘
現(xiàn)場演練:客戶悅享分期卡額度馬上到期,如何引導客戶消費支用

外呼營銷技巧五:有效的產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
奧利奧特效方法呈現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢
提高營銷成功率的產(chǎn)品介紹方法
好處介紹法
對比介紹法
分解介紹法
客戶見證法
錄音分析:悅享分期卡的好處介紹法
案例:悅享分期卡與支付寶貸款對比
案例:悅享分期卡與微信微粒貸對比
案例:悅享分期卡與小微貸款公司產(chǎn)品對比
案例:你們手續(xù)費比其它銀行貴

外呼營銷技巧六:客戶異議處理與挽留技巧
正確理解客戶異議
客戶說“手續(xù)費太高”的心理活動
客戶說“我有錢不需要”的心理活動
客戶說“你們都是騙人的”的心理活動
客戶異議處理的四大萬能法則話術(shù)
客戶常見異議:
客戶就說:“我不需要”應對技巧
客戶說“我不感興趣”應對技巧
客戶說:”我考慮考慮“應對技巧
客戶說:“我很忙,沒時間、在開車、開會”應對技巧
客戶說:“你們的手續(xù)費比其它銀行高”,應對技巧
客戶說:“等我有時間,去你們銀行網(wǎng)點詳細了解一下”應對技巧
客戶說:“這個分期太麻煩了”應對技巧
客戶說:“我在其它銀行辦理了類似業(yè)務,手續(xù)費比你們便宜”應對技巧
客戶說:“你們這個額度太低了,不合適”應對技巧
客戶說:“沒有手續(xù)費,我就辦”應對技巧
客戶說:“暫時不需要,到時候有需要再聯(lián)系你吧”應對技巧
客戶說:“我有錢,不需要”應對技巧
客戶說:“你怎么有我信息的?這是泄密,要投訴”應對技巧
客戶說:“你們支行離我家遠,過去辦不方便,是不是每個支行都可辦理”應對技巧
客戶說:悅享分期卡“不能提現(xiàn)和轉(zhuǎn)賬,就不需要” 應對技巧
客戶說:“利息太高了,這個換成年化率是多少?”應對技巧
客戶說:“為什么本金在減少,手續(xù)費固定不變” 應對技巧

外呼營銷技巧七:把握促成信號,有效促進成交
什么是促成信號?
促成信號的把握
促成的語言信號
促成的感情信號
促成的動作信號
常見的6種促成技巧
直接促成法
緊迫感促成法
二選一法促成法
體驗成交促成法
假設(shè)成交促成法
客戶見證促成法
現(xiàn)場演練:學員學會3種以上的促成方法

外呼營銷技巧八:電話結(jié)束后的系列工作
二次跟蹤時間約定
二次跟進開場白設(shè)計
二次跟進的促成技巧
滿意度高的結(jié)束語設(shè)計
加客戶微信的話術(shù)
微信溝通實戰(zhàn)技巧
微信朋友圈實戰(zhàn)營銷技巧
微信與客戶建立信任度的方法
微信中文字、語音、圖片、表情的使用
成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計
溝通重點信息內(nèi)容歸檔整理

外呼營銷技巧九:營銷成功后的客戶消費支用
客戶未支用額度的心理分析
客戶未支用貸款的原因分析
引導客戶支用需求深度挖掘
悅享分期卡辦理后的客戶消費支用切入
客戶回訪切入
客戶關(guān)懷切入
優(yōu)惠活動切入
特別日子切入
客戶支用外呼營銷話術(shù)設(shè)計
客戶支用外呼異議處理話術(shù)設(shè)計
微信溝通技巧促進客戶支用
現(xiàn)場制作:悅享分期卡客戶消費支用話術(shù)分享

外呼營銷技巧十:郵儲五套電話營銷經(jīng)典腳本分析
優(yōu)秀腳本分享:悅享分期卡電話邀約經(jīng)典話術(shù)
優(yōu)秀腳本分享:裝修分期電話邀約經(jīng)典話術(shù)
優(yōu)秀腳本分享:小微快貸電話邀約經(jīng)典話術(shù)
優(yōu)秀腳本分享:理財保險沙龍電話邀約經(jīng)典話術(shù)
優(yōu)秀腳本分享:*的理財產(chǎn)品、基金、保險、黃金電話營銷經(jīng)典話術(shù)

分期卡外呼營銷技巧培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301141.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:郵儲銀行《悅享分期卡外呼電話營銷實戰(zhàn)技巧》培訓

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王慶晨
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